一、产品定位

面向处于重组整合、战略转型和市场化改革阶段的地方平台公司，围绕战略与组织不匹配、总部定位不清、部门职责交叉、管理层级较多、集团权责失衡及岗位人才机制不适应等问题，系统开展组织诊断、总部功能重塑、部门架构优化、权责体系设计和岗位配置调整，推动形成战略承接有力、业务协同高效、集团管控适度、资源配置合理的现代企业组织体系。

二、客户需求

一是支撑战略转型。根据企业功能定位、主责主业和业务布局，解决新业务缺少组织承载、组织调整滞后于战略发展等问题。

二是重塑总部功能。明确集团总部“管什么、管到什么程度、创造什么价值”，解决总部行政化、审批化以及战略、资本和协同职能薄弱问题。

三是优化部门分工。厘清战略、投资、建设、运营、招商、资产及职能部门之间的职责边界，减少多头管理、重复审批和相互推诿。

四是压缩组织层级。整合重复机构和低效法人，优化集团、子企业、事业部和项目公司的设置，提高决策传导和管理效率。

五是完善授权管控。根据不同子企业功能属性、业务特征和风险水平，分类确定管控模式和授权边界，实现权责对等、授权与监督统一。

六是优化岗位人才配置。推动组织、岗位、编制、人员和绩效联动调整，补强产业投资、资本运营、园区运营和市场拓展等专业能力。

三、产品服务

1. 组织现状诊断

系统评估战略承接、总部功能、组织层级、部门职责、管理幅度、人员配置和运行效率，形成组织问题及优化清单。

2. 组织模式与总体架构设计

结合企业功能定位和业务组合，设计集团总部、业务板块、子企业、事业部及项目公司的总体组织模式和管理关系。

3. 总部功能与部门架构优化

明确总部战略管理、资本配置、风险控制、资源协同和服务赋能职能，优化部门设置、管理幅度及汇报关系。

4. 部门职责与权责体系设计

编制部门职责、业务界面和权责清单，明确决策、审核、执行、监督等责任主体，减少职责交叉和管理空白。

5. 子企业分类管控与授权设计

根据子企业功能、规模、股权和风险特征，分类选择战略、财务或运营管控模式，制定授权事项、审批权限及动态调整机制。

6. 岗位编制与人员配置优化

开展岗位梳理、岗位价值评估和工作量分析，优化岗位设置、人员编制和任职资格，形成关键岗位及人才配置建议。

7. 组织运行机制优化

完善跨部门协同、项目制管理、经营分析、督办反馈和绩效传导机制，推动组织架构由静态设置转化为高效运行。

四、服务流程

第一阶段，项目启动与资料梳理，明确组织优化目标、范围和重点。

第二阶段，访谈调研与组织诊断，识别战略、架构、职责和人员问题。

第三阶段，总体组织模式设计，明确总部定位、组织层级和业务承载方式。

第四阶段，专项方案深化，完成部门、权责、管控、岗位和编制设计。

第五阶段，运行机制与实施计划设计，明确调整步骤、人员安排和风险预案。

第六阶段，成果导入与实施辅导，协助开展方案宣贯、岗位竞聘和组织试运行。

五、交付成果

形成《组织管理现状诊断报告》《组织架构优化总体方案》《集团总部功能定位方案》《组织架构图及部门设置方案》《部门职责说明书》《总部与子企业权责清单》《子企业分类管控与授权方案》《岗位体系及定岗定编方案》《关键岗位任职资格标准》《组织优化实施计划》等成果。

六、公司优势

一是坚持战略、业务与组织一体化设计，确保组织架构有效承接企业发展目标。

二是兼具战略规划、集团管控、公司治理、人力资源和运营管理综合咨询能力。

三是注重组织架构、部门职责、权责清单、岗位编制和运行机制协同优化。

四是坚持分类管控和差异化授权，兼顾集团管控要求与子企业经营活力。

五是提供从诊断设计到组织落地的全过程服务，推动组织优化真正转化为决策效率、协同能力和经营效能。