权责体系设计

您的权责体系是否适配企业的价值创造?

恰当的权责体系,与企业的价值链相匹配,有清晰的横向边界与层级结构。

 企业运营管理的有效开展,得益于其部门间有清晰的横向边界,以及上下级单位间有完善的分级授权体系。横向上,若没有规范完整的部门及其岗位职责,则会出现相互推诿、扯皮,拖累工作效率的现象;纵向上,若不能有效向下级单位授权,则决策会上移,决策工作堆积于高层,使高层领导陷入具体事务,无法充分考虑企业的长远发展,而下级单位的专业能力也无法得到培养。

中大咨询将立足企业价值链的全局考虑纵横向权责关系,为企业厘清各部门、各层级的权责边界,帮助您实现权力归位,责任到位。

一、 中大咨询的服务

立足企业的纵横向分工,中大咨询将在大边界、小边界和微边界三个层次上厘清企业的权责边界。大边界上,基于企业的管控体系,划分母公司与子公司之间的管控边界,建立管控授权体系;小边界上,基于企业价值链进行职能划分,明确部门之间的职能边界,以及部门与子公司的权责边界,建立组织分工体系;微边界上,基于关键流程划分活动边界,建立规范的流程体系。此外,运用统一的标准语言界定边界,制定母子公司管控权责手册、组织管理手册和关键事项权责手册,构成完善的企业权责体系。

权责体系设计

图1 权责体系设计的三个层次

一、 帮助您获得的价值

● 建立企业分级授权体系,明确母子公司管控界面,确定各关键管控条线及事项在各环节的具体权限,形成管控权责手册;

●明确企业总部各职能部门的职能边界,以及其与各下属子公司的权责边界,形成组织管理手册;

● 梳理公司关键流程,明确子公司、总部部门,以及关键岗位在企业各核心流程的各环节权限,形成关键事项权责手册。