一、项目背景

产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。虽然很多企业已经有产品经理的岗位，但是产品经理培养依旧面临许多问题。

二、项目特色及设计思路

本次培养项目经过前期会议调研诊断，特为产品经理进行实战训练模式，解锁产品经理任职资格，运用标杆企业华为人才培养模式，学习市场调研、需求管理、竞品分析、产品定义、开发管理及上市后的生命周期管理等内容，全方位促进产品经理打磨自我，走向业务精英之路。

三、项目价值

1、帮助核心产品经理人员：树立正确的产品管理理念，培养产品管理思维模式，掌握产品管理的流程和方法，迅速、有效提升产品管理能力。

2、帮助核心产品经理团队：梳理和优化团队产品管理流程，推动产品管理文化的形成，为产品管理提供共同语言和方法。

3、帮助项目人员清晰的认知和理解，掌握实用的产品管理和流程，具备经营思维和产品管理能力。

4、帮助项目人员认识各个阶段各种人的作用，学会发挥利益相关方的角度，调动各利益方发挥应有作用。