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中大咨询助力众多央企、500强企业实现人力资源管理的价值创造
合作动态
助力中国河南国际
优化人力资源体系
中国河南国际合作集团是隶属于河南省人民政府的大型国有外经企业,在国际工程承包和矿业开发领域硕果累累,2002年至今连年入选全球250家最大国际工程承包商。面对国际市场的变化,中国河南国际携手中大咨询,通过四大核心模块工作实现人力资源管理能力的提升,系统优化激励体系和落实三项制度改革,实现高质量健康可持续发展。
助力华中电力科技
优化管理机制
湖北华中电力科技开发公司,是国网湖北省电力有限公司全资子公司,定位为国网湖北省电力有限公司数字化转型主力军、能源互联网建设生力军、数据资产市场化开拓主体,拥有各类资质20余项,综合实力位居行业前列。立足公司入选“科改企业”名单的新发展阶段,华中科技携手中大咨询谋划科改行动布局,策定管理提升方向,既着眼全局,构建全过程辅导咨询体系,又锚定重点,制定以岗位绩效工资管理提升为着力点的人力资源方案,打造国有能源数字科技领域的改革样板和创新尖兵。
助力广东省教育厅
完善教育绩效管理体系
作为广东省教师队伍建设的核心支撑,广东省教育厅在推动教育高质量发展的新阶段推出 “新强师工程”,以切实增强基础教育建设。为深化教师队伍管理改革工作,广东省教育厅携手中大咨询开展“新强师工程〞 系统性绩效评估工作,将基础教育和中职教育作为重点核查学段,并围绕教师人才培养和教师素质能力提升两大核心建立评估指标体系,以改善教师管理体制机制,实现教师队伍治理体系和治理能力现代化。
助力杭州余杭交投集团
打造市场化员工激励体系
杭州余杭交通投资集团成立于1993年,注册资金36亿元。杭州余杭交投集团以优化业务结构,打造具有竞争力的交通投资产业集群为导向,在2022年完成年度总投资69.58亿元,实施项目89个,资产总额达667亿元。为进一步适应劳动力市场需要、激发内部创造活力,杭州余杭交投集团携手中大咨询建立健全薪酬绩效考核机制,并根据政策要求明确项目重难点,推动构建人才激励正向循环,为实现人才强企战略目标提供动力源泉。
助力杭州地铁
打造新人力资源体系
杭州是浙江省首个开通地铁的城市,通车里程位居全国第六。2022年杭州亚运会即将举行,进入亚运会筹备的冲刺期,也是出阶段性成果的关键期,面对经营重心、管理逻辑、人才需求的三大变化,杭州地铁携手中大咨询,系统梳理人力资源各模块,建立起全套、联动的人力资源闭环管理体系,开启杭州 “亚运会、大都市、现代化〞的新征程,推动杭州地铁高质量发展。
助力英飞拓公司优化组织管控体系
为数字中国注入新动能
英飞拓是世界500强深投控旗下唯一的科技上市公司平台,完全按市场化运作管理,是新型智慧城市解决方案提供、建设和运营服务商。中大咨询将以战略和问题为导向,展开集团管控体系优化、组织体系优化和岗位体系优化,推动英飞拓拓展智慧城市细分领域规划、软件集成与硬件供应、建设、运营与数据服务,助力数字中国建设。
助力中核核电运行推动人资管理体系提升
支撑核工业高质量发展
中核核电运行管理有限公司作为中国核工业集团有限公司的核心子公司,是中国大陆核电的发源地、我国核电“走出去”的先行地和我国最大的核电基地,被誉为“国之光荣”。本项目将立足中核运行构建更高水平的核工业创新链和产业链,加快建设世界一流核工业企业的战略目标,重点针对“岗位管理体系”“员工职业发展体系”“薪酬管理体系” “绩效管理体系” 等人资管理.模块,提出系统性解决方案,助力中核运行打造高水平、高素质的人才队伍,支撑企业为核工业强国建没作出新的更大贡献。
助力云上贵州公司
完善职业发展与薪酬体系
打造高质量、高效能的人才队伍
云上贵州公司是云上贵州大数据集团核心子公司,专注于数字政府服务领域,是行业领先的数字政府应用系统解决方案供应商、国内最大的省级政务云服务商、全国知名的政务数据开发利用运营商。本项目聚焦职业发展体系与薪酬体系,助力云上贵州公司加快构建“三能”机制,通过建立市场化、多元化的职业发展通道、薪酬分配体系,激发员工队伍活力,打造高质量、高效能的人才队伍。
为贵州茅台酱香酒人才发展赋能
贵州茅台酱香酒公司是贵州茅台集团旗下公司。主要经济指标增速保持行业领先地位,销售收入近百亿元,在中国白酒企业中名列前茅。中大咨询围绕茅台酱香酒营销公司各类骨干员工的实际工作场景,聚焦茅台员工工作所需的四大核心能力,全面提升学员综合业务水平。通过开展围绕业务全流程的八大专题培训,携手助力茅台酱香酒公司人才培养,打造全球最具价值的酒类品牌,铸就香飄世界的中国名片。
人才战略决定业务成败
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人力资源三支柱建设
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—人力资源规划—
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现实中的挑战:
· 组织没有基于业务进行系统的人力资源规划,人才结构性短缺与不适任人员冗余长期存在
· HR部门定位不清,职能面面俱到,但关键职能不突出
· HR部门提供的服务内容与企业的需求不匹配,无法支撑业务发展
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中大咨询与众多优秀企业共同成长
江西国际:打造科学有效的人力资源管理体系
通过人资资源管理诊断、岗位管理优化、岗位成长优化、薪酬管理优化与绩效管理优化,建立起战略导向的人力资源管理体系。
邮政速递物流:深化人力资源体系改革
创新性破解央企改革难题,构建岗位、薪酬、绩效、职涯等横纵向一体化的人力资源体系,推动企业发展迈上新台阶。
三雄极光:凝聚战略共识,实施“二次创业”
通过管理模式变革和组织体系优化,提升企业的战略承接能力,实现“有计划、有授权、有体系、有管控、有责任、有活力”的“二次创业”。
国家纳米科创院:战略性人力资源建设
根据纳米科技创新研究院的科研属性,锚定战略定位与目标,制定组织绩效与创新激励体系。
某省级广电网络公司:从准事业单位向市场竞争转变
参考最佳实践,破解国企改革难题,实施薪酬、绩效等综合性人力资源改革,实现工资总额控制下的人效提升。
致美斋酱园:振兴中华老字号
围绕上市与跻身中国调味品业第一方阵等战略目标,破解职业经理人选聘、组织架构、考核激励体系等问题。
—组织与岗位—
中大咨询为您构建连接当前状态与未来发展的组织与岗位体系
洞察组织问题及其影响的深度与广度,找到问题产生的深层次原因,让组织管理成为驱动业务发展的动力。
以问题为导向,开展针对性组织结构设计,实现战略、组织、岗位与员工的相互匹配,满足企业当前经营与未来发展需要。
制定科学、合理的岗位体系,确定相应的岗位编制,实现“人、岗、事”合理匹配,保障流程与任务按战略方向有序开展。
梳理岗位任职资格要求,盘点评价员工能力素质,构建以能力为核心的闭环人才管理机制。
科学设计选聘/竞聘标准,提供规范的选聘/竞聘实施服务,帮助企业有效评价和筛选人才。
按照岗位层级划分、岗位序列划分、岗位发展通道设计、任职资格标准设计和任职资格管理制度建立任职资格体系
兼顾公司制度与员工个人情况,有序开展差异化人力资源配置模型研究,实现配置工作的有效落地
基于两大导向、梳理六大调整、聚焦三大板块,助力广铝集团优化现有管理模式,为未来新兴业务培养土壤
根据岗位设置不规范、岗位职数不明确、岗位职责模糊、岗位价值不清晰的问题,重点为其重构岗位体系
通过战略细化,该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解,各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划
通过定岗定编、压缩管理层级、精简职能部门人数、优化人员结构、完善员工职业发展通道,助力个人和组织实现双赢
—薪酬与激励—
中大咨询帮助您设计契合业务发展与员工期望的薪酬激励策略
观点
员工激励的趋势
是“钱”的问题,又不
仅仅是“钱”的问题。
薪酬策略怎么定?
怎么制定匹配业务特征、企业战略、
组织结构的薪酬策略?
工资总额管控的难点要点
什么是工资总额?国企工资总额管理的
政策依据?实施过程的难点要点?
围绕高质量发展核心,全面深化三项制度改革,以“岗职分离”、“价值创造优先”、“海外优先”实施薪酬绩效体系优化
通过外部对标明确市场薪酬结构及水平,结合行业薪酬水平曲线,分析银行整体与各岗的市场薪酬竞争力,提出薪酬策略优化建议
基于整体经营环境和人才培养发展计划研判,设计高管薪酬激励机制,平衡高管代理成本与绩效,有效激发高管工作积极性
—绩效考核—
中大咨询助您实现战略目标的层层分解与绩效传导
您的绩效管理体系是否发挥了承上启下的作用?
问题提出:
通常我们谈绩效管理的时候,会认为这是企业内部的事情。但我们也看到,现实中企业进行考核评价的对象往往要更广一些,如供应商、OEM厂家、经销商、加盟商、服务商、平台上的商家或个体,等等。这些考核评价的对象,不在企业的产权边界内,却常常成为企业考核评价的对象,那么,企业绩效管理的边界在哪里?
江西建工:重构价值分配,激发企业活力
站在长远发展的视角谋划薪酬与绩效体系优化,提升集团干部职工能力素质,推动集团高质量发展。
湖南有色金属:事业单位改制如何设计薪酬绩效
遵循市场化、定量化、系统化、可操作原则,兼顾国企性质,在深度调研的基础上,以岗位为基础、绩效为驱动,优化薪酬绩效体系。
世界知名中央部署高效绩效改革项目
以操作性、客观性和应用性为原则,设计“三步走”绩效改革路径,精细化绩效指标,加强绩效工资挂钩,显著提升教职工对绩效管理的认同度。
中烟集团某公司绩效管理体系设计
基于全面深入的诊断,结合战略目标,在价值树分解基础上,为职能部门和营销部设计关键指标,助力公司战略目标实现,提升企业竞争力。
某知名农业集团绩效管理体系设计项目
以全面诊断为基础,以行业成功经验为参考,建立基于企业战略的绩效管理体系,实现战略目标的层层分解与绩效压力的传导。
家电制造龙头企业某事业部绩效考核项目
构建与企业发展相适应的人才队伍与绩效管理体系,满足企业快速发展需要。
—人力资源数字化转型—
中大咨询助您塑造面向未来的人力资源管理模式
立足人力资源基础数据,结合企业人力资源战略规划,构建起全面透视管理现状并服务于分析与决策的人力资源驾驶舱。
全面更新岗职体系、业绩评估、薪酬激励、员工培养等人力资源管理模块,适应企业数字化转型需要。
贵州联通数字化转型人力资源管理优化项目
基于调研诊断,为贵州联通实施岗位、薪酬、绩效、培训等体系优化,助力企业全方位参与贵州网络化、数字化、智能化建设。
广东联通基于数字化转型的人才规划
基于差距分析,制定广东联通人才规划,助力人才素质大幅提升,持续优化人才队伍,适应企业数字化转型需要。
助力兴业银行数字化高质量发展
中大咨询从组织业务和员工发展两个视角为兴业银行杭州分行开展数字化人才培养,助力分行员工增强数字化转型意识,提升数字技能水平。
—人力资源三支柱建设—
中大咨询助您提升人力资源的战略与业务服务能力
推动人力资源管理从传统模式向三支柱模式转型,实现人力资源管理的降本增效,提升人力资源管理部门的战略服务能力。
中大咨询总结30年人力资源咨询服务经验,为企业人力资源各模块的优化与改革提供专业指导意见,助力企业提升人力资源服务水平。
提供人力资源共享服务中心的流程再造与标准化等技术支持,以及招聘、员工培养等服务,助力企业提升人力资源整体效率。
鹰金钱公司市场化选聘总经理
通过市场化选聘总经理,落实母公司广州轻工集团深化国企改革三年行动方案,推进职业经理人制度建设。
交通银行某南方省分行:90后“菁英”培训,胜任“新晋管理者”
聚焦“从管理自我到管理他人”阶段,实现胜任新晋管理者管理工作的培养目标。
广东联通数字化新人特训营项目
高质量承办广东联通数字化新人特训营项目,助力企业构建数字化人才培养体系。
—综合性改革—
中大咨询为您提供更多的综合性人力资源咨询服务
中大咨询帮助国有企业依法依规实施三项制度改革,完善企业市场化经营机制,实现高质量发展。
构建涵盖干部盘点、规划、选拔、任用、培养、评价、激励和退出的管理机制,打造一支有眼光、有胸怀、有实力的干部队伍。
推进市场化用工制度改革,充分激发企业职工的活力和创造力,增强企业持续发展动力。
从“关注企业”向“关注人”转变,基于相关政策的深入研判,帮助企业落实任期制与契约化管理改革,实现市场化选人用人。
从战略解读、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面推动职业经理人改革,落实国有企业市场主体地位,释放企业活力与潜力。
以法律为准绳,以现实为基础,基于改制后的战略目标,优化组织架构,提出岗职、薪酬、激励、绩效等人力资源变革措施。
通过顶层战略梳理与组织结构设计,以及涵盖管控与人力资源各模块的管理重构,帮助企业构建起一体化的、适应当前与未来发展需求的组织与人力资源体系。
中大咨询观点:合适的人力资源管理机制将充分释放组织潜能
推动改革不断走深走实!中大咨询助力粤海水务三项制度改革攻坚专项行动
为落实落细粤海水务三项制度改革攻坚专项行动要求,增强改革的覆盖面和穿透力,4月20日下午粤海水务集团举办了三项制度改革推进会。
考核兑现重刚性 业绩薪酬双对标丨中大咨询合作伙伴湘江集团经理层成员任期制和契约化管理签约仪式举行
据悉,开展“任期制和契约化改革”是贯彻落实习近平总书记关于国企改革两个“一以贯之”的重要举措、是推动国企三项制度改革的“牛鼻子”。湘江集团党委高度重视,精心组织制定实施方案、全力推动项目落地,科学制定子公司任期目标;将市场化聘任的集团经理层成员、子公司经理层成员以及承担重大经营业绩目标的中心管理层成员全面纳入改革范围,实行业绩与薪酬双对标,落实刚性考核与兑现。
中金岭南:3重点4配套助力重组落地
以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想,中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作,配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地。
广州市政总院任期制与契约化管理及薪酬绩效体系优化项目
广州市市政工程设计研究总院有限公司始建于1949年,是我国最早成立的市政设计院之一。广州市政总院是国家建设部早期核准的市政公用甲级勘察设计单位,全国首批百强勘察设计院之一,在国内市政工程勘察设计领域享有较高的知名度,综合实力位居全国市政设计行业前列。广州市政总院设计了全国第一条城市快速路—华南快速干线,世界上跨度最大、宽度最宽的曲梁斜拱人行桥—海心桥等多项具有开创和典范意义的市政工程。
着力广电报业整合,推动传统媒体产业升级
通过系统性的改革,该珠三角核心城市成功组建起传媒集团,广电与报业两类业务发展协同性更强,有力地带动了本市传媒产业转型升级。
某大型石油能源集团公司下属市级公司构建基于任职资格的组织人事干部精准培训体系项目
项目输出了包含《某大型能源集团公司组织人事干部任职资格标准体系》在内的系列成果,通过本项目的实施开展,进一步明确了该集团不同层级、不同企业类别的组织人事干部任职资格体系;同时在明确具体任职资格体系的基础上,搭建处级组织人事干部学习课程,以及设计学习地图,明晰了组织人事干部在职业生涯发展的各个阶段所需要学习和掌握的岗位知识与能力,为提升组织人事干部的工作能力提供了坚实的保障。
围绕国企经理层任期制契约化和职业经理人管理机制,中大咨询助力联投集团蹄疾步稳推进三项制度改革
4月23日下午,湖北省联合发展投资集团举办经理层任期制契约化和职业经理人专题推进讲座,集团党委书记、董事长、总经理李军杰出席讲座并讲话。本次讲座特邀中大咨询集团副总裁夏冰博士为集团党员干部和人力资源条线人员做专题辅导。
中大咨询助力福建省电子信息集团推进职业经理人制度建设
中大咨询集团副总裁、国企改革事业部总经理夏冰博士代表集团参加会议并作《国企职业经理人改革政策解读及操作实务》主题演讲。针对职业经理人改革的有关政策、操作要点、实施路径进行深入、细致的分析,为福建省电子信息集团及所属企业人才市场化建设提供了更为明确、详细的思路和方法。
某事业单位改制项目
部分事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活,公益服务供给总量不足,供给方式单一,资源配置不合理,质量和效率不高,支持公益服务的政策措施还不够完善,监督管理薄弱等问题,严重制约着事业单位的发展,进行事业单位的改制势在必行。
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