客户介绍：

东三省“四省五市”城市轨道交通行业龙头，以地铁建设与运营为核心，深耕“轨道建设、轨道运营、资源开发、产业投资”四大业务板块，是东北振兴战略中城市基础设施领域的标杆性国有企业。

项目背景：

随着集团路网规模持续扩张与“业态融合、产业聚集、数智赋能、四网融合”发展战略深入推进，人力资源对战略支撑不足：人才结构存在年轻人才储备不足、高层次人才供给失衡、战略相关人才支撑较弱、员工专业性有待提升四大短板；岗位管理制度尚未实现全集团统一标准管理，差异化职业发展通道与任职资格体系建设受到制约；新一轮三项制度改革要求绩效考核体系全面升级。

项目内容：

围绕三大模块系统推进：

• 人才梯队建设：基于人才队伍现状，制定人才培养发展目标，开展五大专项工程保障；

• 岗位职级体系优化：重构岗位体系框架，明确各序列岗位标准，设置管理、专业技术双通道，打通人员横纵向流动路径；

• 薪酬绩效管理：通过三位一体绩效考核体系的5大优化，建立从考核指标、考核结果到考核应用的闭环体系。

项目成效：

通过人力资源诊断与系统规划的协同推进，集团人才结构性矛盾得到有效识别与疏导；岗位体系重构与双通道设置打通了专业人才的发展路径，激发了组织内生活力；梯队培养机制的建立为路网持续扩张提供了稳定的关键人才供给保障，有效提升了集团人力资源管理水平与整体运营能力。