企业文化落地规划与实施

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中大咨询

1、企业文化落地规划

遵循一般认知规律,制定企业文化落地实施的整体战略明确文化建设的总体方向,系统规划未来3-5年的文化建设工作,为文化建设提供系统、科学的指导,确保企业文化工作科学、有序开展,推动企业文化全面落地。

中大咨询企业文化理念体系建设落地


2、企业文化传播方案

针对文化传播工作,制定专项传播计划,通过文化传播载体策划、文化传播网络策划和传播活动策划,实现企业文化人人知晓、人人理解。

中大咨询企业文化传播策划及宣贯方案


3、企业文化活动策划

结合公司资源和企业文化特点,策划切实可行的企业文化落地活动;适应新媒体环境变化和员工年轻化趋势,策划企业文化主题活动,最终形成具有实操性、落地性的活动方案,推动企业文化落地,助力文化建设,塑造文化品牌,提升凝聚力。

中大咨询企业文化活动策划


4、企业文化培训体系建设

帮助企业搭建企业文化培训体系,推动企业文化培训工作系统开展。

可根据企业需求针对性开发企业文化课程,帮助企业培养内部讲师团队等,夯实企业文化培训力量。

中大咨询企业文化培训体系建设


5、企业文化试点单位建设方案

通过企业文化试点项目,重点辅导,深入推进企业文化建设落地,打造文化建设内部标杆。

协助试点单位发挥带动作用,逐步将企业文化建设经验推广复制到全集团/公司。

企业文化试点单位建设方案


6、业务/职能子文化建设

在企业核心母文化引领下,面向特定业务/子机构建设子文化,满足其个性化文化建设诉求,开展子文化建设。

通过子文化建设,释放文化活力,推动公司企业文化在实际经营管理中落地,更好地促进具体业务(或职能)发展。

中大咨询业务子文化建设


7、班组/一线文化建设

班组文化是企业文化向基层进一步落实的重要途经,适用于基层组织数量多、业务单元分散的企业。

在公司企业文化的引领下,将班组文化与班组管理紧密融合,借助文化力量提升基层组织的凝聚力,激发基层员工的工作热情与班组活力,促进管理或业务改进,提升团队凝聚力和归属感。通过向基层赋能提高基层组织综合能力,从而提升企业管理效率。

中大咨询班组/一线文化建设

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