科研院所/新型研发机构
国资委
数字化领导者培训
数字化业务精英培训
数字化专业人才培训
数字化人才认证
数字化大讲堂
数字化专题课件开发
数字化讲师培养
场景化人才测评
DTA数字人才素质测评
BCT认知能力测评
MPP职业性格测评
PAQS性格优势扫描仪
中大领导力测评
中国咨询行业的领先者
始于1993年,中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户 · 专业 · 真诚 · 团队 · 以人为本
世界500强的中国企业,
有70%+选择了中大咨询
了解案例 >>
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥/纽约
全国热线:400-9933-161
微信客服
在线留言
园区、特色小镇发展研究
预制菜经济发展研究
对标世界一流价值创造
企业重组整合
国资国企高质量发展
十四五规划中期评估调整
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
数字产业平台
竞争性企业/民营500强
经营驾驶舱
粮食集团高质量发展
400-9933-161
5000
卓越实践案例
800
全职顾问团队
10000
权威专家力量集聚
70%
500强中国企业选择
30
服务省级行政区域
中国咨询行业领先者与开拓者
30年稳健发展,向世界级咨询公司行列迈进
MORE ABOUT US >>
权威专家
力量集聚
500强中国
企业选择
服务省级
行政区域
动态追踪
了解更多>>
您可能存在以下困惑
— 国资系统 —
怎么组织落实?
如何承接国务院国资委政策精神与要求?
怎么结合国有资本布局与所属企业实际,推动企业开展价值创造行动?
怎么跟踪评价?
如何跟踪、辅导企业开展价值创造行动,帮助企业解决价值创造过程中的难点与问题?
以何种方式、何种标准对企业价值创造行动进行考核评价?
怎么验收并传递优秀经验?
以何种方式、流程与规则验收企业的价值创造行动成果?
如何总结提炼企业价值创造行动中的优秀经验?
如何推动优秀经验的交流分享与价值传递?
— 国有企业 —
对标谁?
怎么选择对标对象——同行业还是跨行业?国内的还是国外的?发展战略相似的、业务结构相似的还是组织结构相似的?对标一家企业还是对标多家企业?全面对标还是分模块对标?
对标什么?
效率效益核心指标选什么?创新驱动发展对什么?国家战略落实对什么?治理能效提升对什么?可持续发展对什么?共建共享对什么?
怎么对标?
对标工作谁负责——责任体系怎么构建?
对标工作谁落实——执行体系怎么分工与落实?
对标评价谁负责——企业内部的日常监督检查与动态评估评价怎么开展?如何适应上级主管机构的考核评价要求?
中大咨询为您
答疑解惑
指明新一轮国企改革方向!
盘点做好对标世界一流企业价值创造的五大要点
中大咨询助您落实对标一流价值创造工作
— 助力国资委推进价值创造行动落实见效 —
组织落实
政策制定、行动宣贯
工作指引、企业培训
跟踪评价
对标过程辅导、组织标杆参访
开展阶段评价、协助疑难解决
交流分享
开展专题培训、组织交流分享
协助正面宣传
成果验收
建立验收标准、规范验收流程
协助验收工作、客观实施评价
政策制定
行动宣贯
工作指引
企业培训
对标过程辅导
组织标杆参访
开展阶段评价
协助疑难解决
开展专题培训
组织交流分享
建立验收标准
规范验收流程
协助验收工作
客观实施评价
— 助力国有企业有序开展价值创造行动 —
制定价值创造实施方案
中大咨询以长期、专业的政策研究与实战积累,
助您制定契合自身实际、符合行动要求的价值创造实施方案
一份方案
定目标任务、定指标体系
定对标内容、定行动措施
定进度安排、定组织保障
一张清单
定对标领域、定对标对象
明确问题表现、定行动目标
定具体措施、定成果形式
定时间节点、定过程管理机制
定主责主体
一套工作体系
定诊断体系、定责任体系
定执行体系、定评价体系
定保障体系
定目标任务
定指标体系
定对标内容
定行动措施
定进度安排
定组织保障
定对标领域
定对标对象
明确问题表现
定行动目标
定具体措施
定成果形式
定时间节点
定过程管理机制
定诊断体系
定责任体系
定执行体系
定评价体系
助力落实价值创造行动
中大咨询以全面、专业的咨询服务,助您扎实推进价值创造行动,持续增强价值创造能力,全面提升价值创造水平
提升发展质量效益效率
国有企业经营评价
点击了解更多>>
投融资与资本运营
国有控股上市公司规范管理
为了引导国有企业高质量发展,国资机构需要发挥考核指挥棒功能,突出效益效率、突出创新驱动、突出实业主业、突出国际化经营、突出服务保障功能...
中大咨询一直坚持针对投资集团和上市公司资本运营的核心痛点和问题,采用“投资报告+全过程咨询+资本运营+常年顾问”的定制化服务方式...
中大咨询认为,规范国有控股上市企业管理,需要重点解决企业管控模式、公司治理结构、企业决策程序、股东权益保障等问题,形成规范透明、相互制衡...
创新驱动发展
科研创新体系建设
研发机构组建、改革与发展
数字化转型
中大咨询将从创新目标系统、创新行为系统和创新动力系统三个维度出发,为企业搭建涵盖技术创新与商业模式创新的创新行为系统,以及涵盖创新组织...
原创突破
打造国家战略科技力量
提升数字化能力
强化核心竞争优势,推动数智化转型
国家战略落实
企业战略规划/产业布局优化
中大咨询战略规划强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解,关注数字经济时代的产业变革与技术进步,帮助您重塑商业模式、重构战略目标、重建业...
产业园区发展规划
创新园区产业思维
谋划产城人文融合发展
以“可研+规划+运营+招商”一体化咨询服务,夯实城市产业发展主平台、主阵地
区域与产业发展
立足大湾区 面向全中国
致力于为中国各级政府提供专业的产业发展方案
治理效能提升
构建公司治理新格局
推动董事会建设新跨越
组织管控
中大咨询认为,为了强化国有企业组织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从组织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面...
三项制度改革
三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化...
可持续发展
战略管理体系
针对诸多企业有战略构想无落地路径,有战略蓝图无实施方案,有战略目标无执行抓手的痛点,中大咨询基于战略闭环管理理念,深度研究国内外领先企...
人力资源
改变从人开始
中大咨询提供严谨的分析、数据驱动的洞察,以及专业、全面的咨询服务,帮助您发挥人才潜力,打造面向未来的组织。
人才发展
中大咨询始终坚持“打造基于组织战略的人才供应链”为导向,量身定做符合企业发展需要的最佳培训方案。基于企业战略发展需求,聚焦核心业务发展,为...
风控合规与财务管理
无惧风险,拥抱不确定
中大咨询以多维度、系统性的风险评估方法论,提供全方位风险、内控、合规咨询服务,为企业完善治理、改善绩效...
共建共享
乡村振兴
随着乡村振兴战略的深入推进,集团适时成立了乡村振兴研究中心,主要开展乡村振兴考核评估、农业项目绩效评价、涉农领域专项规划、农业企业咨询服务...
“双碳”研究
中大咨询坚持以最严谨的态度和最全面的角度去看待碳达峰、碳中和,本系列有关于定义的厘清、有世界相关政策的梳理、有最新双碳政策的解读、更有企...
客户见证
获取更多信息请拨打
在线提交您的需求,我们将尽快安排顾问与您联系
推荐阅读
国企改革
更多中大咨询优质服务
战略规划
产业生态
流程与运营
培训服务
企业文化
品牌与营销
智能驾驶舱
共建研究院
中大咨询为众多行业提供服务
消费/零售
农业/食品
采矿/冶金/化工
文化传媒
更多行业
请选择客服进行聊天