机辆分公司作为国能朔黄铁路公司唯一的“火车头”单位，瞄准打造为世界一流智能化重载铁路机务专业示范单位的目标，为国能朔黄铁路公司加快建设世界一流企业提供有力支撑。机辆分公司大力实施创新驱动战略，坚持科技赋能、人才强企、自主创新，持续开展对标提升工作，致力于打造行业知名、世界一流的两万吨重载列车技术品牌。截至2023年5月10日,两万吨重载列车安全运行七周年,累计开行91100列,运输煤炭10.14亿吨,为能源安全稳定提供了坚实的运输保障。

为助力朔黄铁路机辆公司创建世界一流专精特新示范企业，贯彻国资委关于加强建设世界一流企业决策部署，近日，中大咨询项目组与国能朔黄铁路公司机辆分公司联合开展“加快建设世界一流企业管理提升”专题工作，并召开项目启动会。中大咨询集团总监张升，机辆公司相关领导，分公司各部门负责人、联络员及班组长代表参会。

会议围绕分公司一流企业建设现状及未来工作规划部署展开，中大咨询集团总监张升首先介绍中大咨询集团概况，展示中大咨询集团过往对标一流项目丰厚经历。张升总监对加快建设世界一流企业管理提升项目背景进行分析阐述，同步宣讲了项目工作目标及计划铺排，针对前期准备阶段、主体设计阶段、年度总结阶段、实施辅导阶段分别做出部署。中大咨询立足机辆公司实际，通过系统调研，总结其他一流对标项目实施经验，了解企业的特殊需求，量身定制管理提升服务方案，并聚焦为深化创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领四个专项的重要内容。

张升总监倡导项目组和机辆公司专班人员成立联合项目组，阐述联合项目组内部沟通机制，强调保密风险管理。宣讲结束后，分公司各单位就创一流工作中存在的困惑、未来发展规划及组织架构调整等问题与咨询团队开展现场交流研讨。

会上，机辆公司相关领导对咨询项目组工作方案及设计思路给予肯定。机辆分公司长期聚焦两万吨列车开行、智慧重载4.0、自动驾驶、移动闭塞、智慧调车等创新项目，对标世界一流工作及一流企业建设的开展需要充分聚焦、挖掘、展示出机辆公司的优势、特征和指标。部室及基层各单位要高度重视创一流工作，积极配合相关工作开展，确保后续调研工作顺利进行，将一流企业建设工作走深走实。

世界一流对标工作的开展需要充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展；世界一流企业建设需要突出专业特点，发挥专业化优势；严格做好信息保密工作，加强现场调研安全管理，安全、高效开展一流对标工作。各级管理干部要高度重视世界一流企业建设，争做机务专业领军示范企业。机辆公司相关领导指出，创一流工作要与机务运输发展各项工作结合起来，科学构建对标指标体系，围绕创新和安全，从集团、国内、世界层面多维对标，充分发挥机辆公司核心功能。对标一流活动的开展，核心要解决现存管理思路和管理方法的不足，要能精准洞察一流、非一流指标，及时对标优化非一流指标。会议最后，机辆公司相关领导强调2024年重点工作,并宣布建设世界一流企业管理提升项目启动会圆满结束。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。