引 言
当“双百企业”改革步入深水区，如何打破传统国企的路径依赖，在产业升级、治理优化与效能提升的三重命题中找到破局之道？这不仅仅是政策导向下的必答题，更是国企实现高质量发展的关键课题。本次“双百改革”系列文章将聚焦工业投资型企业，分三篇文章拆解其“破局方法论”。
改革方法论一
推进产业链、资本链、创新链“三链融合”，提升产业链价值创造能力
在新一轮科技革命和产业变革加速演进，技术、产业、资本联系更加紧密，企业发展范式呈现出大科学、大工程、大投入、大风险、大协作等突出特征，其中产业链在需求侧为创新链提供动力牵引、创新链在供给侧为产业链提供科技支撑、资本链为科技与产业循环提供持续动力，三者之间环环相扣、互为因果。鉴于此，对于工业投资型企业而言，需打破传统工业企业思维惯性，探索出产业、资本、创新“三链”融合的经营模式。
产业链建设方面，各工业投资企业首先要明确自身的核心主业，这是产业链布局的基础与前提。在此之上，系统梳理并整合自身在相关领域的存量资源与运营优势，避免资源分散导致的效率损耗，持续推进资源向核心主业汇聚，集中力量打造优势产业环节。广州工控陆续设立产业园集团、汽车零部件集团等二级产业集团并持续推动同类型或产业链相关二级企业进行专业化整合，为集团产业规模扩大与实力提升提供有力支撑。
资本链建设方面， 应践行“产业链+资本链”的投资理念，结合自身主业，围绕主业产业链开展集群化、专业化、长期化投资，摒弃短期逐利思维，致力于打造“耐心资本”。通过长期稳定的资本注入，保障产业链的持续运转与升级，为产业发展注入源源不断的“血液”。广州工控打造旗下唯一的实体化公司制运作的资本运营平台——工控资本，构建覆盖“风险投资、私募股权投资、一级半市场、二级市场并购”的全生命周期投资布局能力，并打造“母基金引领、产业基金布局、功能基金强化”，覆盖天使、VC/PE、并购等企业发展全生命周期的广州泛工业产业基金生态圈，全力支持广东省及广州市重点产业链建设。
创新链建设方面，工业投资企业需重点关注两大举措：一是聚焦顶层设计，组建专业化的科技创新平台，整合内外部研发资源，围绕核心产业的技术需求开展针对性研发、成果转化等创新活动，助力产业链技术升级，破解产业发展中的技术瓶颈；二是强化产研对接，主动推动区域内科研机构、同行企业与重大产业项目的深度合作，加速创新平台的共建共享，搭建科技成果转化的快速通道，让创新技术切实为产业链发展提供持续支撑。广州工控通过组建广州工控集团科技创新总院，有效整合集团旗下超过230个国家、省市级等各类研发平台资源，基于集团核心主业、聚焦战新产业和未来产业，积极推动区域大院大所大项目合作落地，通过各类创新平台促进企业与产业链上下游及相关方协同创新，助力集团延链补链强链。
“三链融合”的重要抓手一
搭建园区平台，产业、创新、资本要素集聚
产业园是实体经济发展的重要承载和推动力量。在产业端，园区可作为产业集聚载体，助力吸引上下游企业，推动产业链强化完善；在创新端，园区可为科创产业提供支持，通过孵化机制促进创新成果转化；在资本链端，园区可依托资本工具打造长期资本/耐心资本，为园区内重点及潜力企业提供资金支持，助力企业发展。
广州工控整合存量土地开发运营产业资源成立产业园集团，打造具备全链条运营与全周期产业服务能力的园区平台，作为产业链、创新链、资本链“三链融合”的综合抓手和交集点。
“三链融合”的重要抓手二
打造国际化平台，加速国际化布局
在当前全球化深入推进与国际产业竞争加剧的背景下，打造国际化平台成为连接产业链、创新链、资本链的核心纽带，是推进“三链融合”的另一重要抓手。
一是以国际化平台为枢纽，推动产业链向海外延伸与安全可控。依托在关键市场设立办事处等平台，聚焦自身重点产业领域，深度对接当地企业信息，挖掘精准匹配的潜在合作方，推动合作项目落地。
二是以国际化平台为载体，激活资本链的全球化配置能力。以国际化平台为操作载体，通过国际化投资并购、股权合作等方式实现海外产业布局。同时借助平台对接海外资本市场，拓展境外融资渠道，为产业链拓展与创新研发提供资金支持，形成“资本投入——产业拓展——资本增值”的良性循环。
三是以国际化平台为桥梁，链接全球创新资源，赋能创新链。依托国际化平台主动对接全球创新资源，引入技术、人才与成果，搭建跨区域转化通道；同时，联合海外主体打造跨国协同创新体系，推动创新成果从“海外研发”到“国内产业化”的高效衔接。
广州工控通过设立国际工业创新港、欧洲办事处等国际化平台，围绕先进制造关键领域，梳理自身产业优势，积极开展与海外的上市公司、隐形冠军等各类核心资源的多轮次沟通，不断挖掘国际合作潜能，开辟了广州市产业发展和国际合作的新路径，首批引进的项目已落户广州。
三链融合为国企改革提供了系统性路径，通过产业链、创新链、资金链的协同，将资源优势转化为竞争力，有助于国有企业突破体制机制障碍，聚焦主责主业，提升科技创新能力和资本运作效率，增强国有经济控制力、影响力与抗风险能力。各工业投资企业应立足自身战略定位与产业特点，进一步探索差异化融合路径。
公司介绍
中大咨询集团在先进制造领域拥有深厚的专业积累和丰富的实践经验。公司以政策为纲，为广大企业提供全方位的咨询服务，涵盖战略规划、产业规划、重组整合、差异化集团管控、运营管理等多个方面。目前已与广州工控、深投控、长江产业集团、成都产投、南京新工、洛阳工投等多家企业达成项目合作，助力企业在高质量发展上取得更高成效。
作者|中大咨询
中大咨询集团原创成果，版权受法律保护。如需转载，请微信添加好友或致电全国服务热线：400-9933-161。