通过对业务价值链进行梳理，筛选出典型运营指标，建立面向各个层级、各种主题、各类场景的穿透式指标体系，实现公司运营管理全场景、全主题运营监测与分析。

●  千里眼

1、围绕人、财、物等关键资源以及生产运行关键环节，贯穿全价值链及各级组织。

2、协同数字化部门加强数据自动采集，减少手工填报。

●  预警机

1、构建基于指标预警体系，覆盖生产、经营、管理等企业全业务活动。

2、设置指标预警阈值，并不断优化与完善。

●  诊断器

1、以关键子流程为抓手，梳理核心流程的关键节点，将关键节点与预警指标衔接，实现穿透。

2、梳理指标之间的逻辑关系，实现关键业务流程的异动分析。

●  我们提供的价值

从看“结果”到管“过程”转变

1、指标：和目标值相比  ◆  和历史相比  ◆  对标分析

2、流程：业务量多少？  ◆  哪些环节存在风险？  ◆  流程整体效率和质量如何？

3、现场：资源是否到位？  ◆  进度是否正常？  ◆  安全是否在控？

●  主要成果

《运营管控体系设计》