通过对业务价值链进行梳理,筛选出典型运营指标,建立面向各个层级、各种主题、各类场景的穿透式指标体系,实现公司运营管理全场景、全主题运营监测与分析。

● 千里眼
1、围绕人、财、物等关键资源以及生产运行关键环节,贯穿全价值链及各级组织。
2、协同数字化部门加强数据自动采集,减少手工填报。
● 预警机
1、构建基于指标预警体系,覆盖生产、经营、管理等企业全业务活动。
2、设置指标预警阈值,并不断优化与完善。
● 诊断器
1、以关键子流程为抓手,梳理核心流程的关键节点,将关键节点与预警指标衔接,实现穿透。
2、梳理指标之间的逻辑关系,实现关键业务流程的异动分析。
● 我们提供的价值
从看“结果”到管“过程”转变
1、指标:和目标值相比 ◆ 和历史相比 ◆ 对标分析
2、流程:业务量多少? ◆ 哪些环节存在风险? ◆ 流程整体效率和质量如何?
3、现场:资源是否到位? ◆ 进度是否正常? ◆ 安全是否在控?
● 主要成果
《运营管控体系设计》