为助力企业描绘数字化发展蓝图，夯实数字化核心竞争优势，5月16日，中大咨询集团联合美云智数、微宏科技、广州市国资国企创新联盟共同举办“走进美的集团：学数字化转型的最佳实践”活动，带领50位知名企业数字化管理部门以及战略变革高层管理者走进美的集团，深入了解其55年制造业历史及沉淀10余年数字化经验，共同探讨企业数字化转型战略。

活动上午，学员们实地探访美的集团总部，围绕发展历史、企业文化、经营理念、产品科技等方面切实感受美的集团的企业精神与形象，领略美的集团的数字化转型成功之道。

为更深入地解码数字化转型关键，活动邀请了三位专家进行系列分享。首先，美的集团美云智数数据运营专家林瑶英老师进行了“美的数字化转型实践与数据运营”主题分享，从美的数字化发展历程与转型背景出发，剖析美的集团数字化转型成功的关键因素——632体系建设、T+3智慧供应链、MBS精益管理体系与美擎工业互联网，同时展示了美云智数成立、产品服务以及数字化转型案例实践带来的收益，并为学员们提供了数字化人才培养思路。

紧接着，中大咨询集团副总裁、数字化中心总经理宛小伟结合丰富实践经验，进行了“流程变革与数字化转型”主题分享。他指出数字化转型归根结底是组织能力转型，组织能力只有紧跟转型步伐，才能更好地推进数字化转型。此外，宛小伟详细讲解了企业能力模型（RPV模型）和企业流程变革的常见问题，并为现场学员带来流程变革推动数字化转型的有效路径。宛小伟表示，企业流程变革过程中，“段到段”流程是多数企业数字化转型不成功的重要原因，企业应以数字化角度出发设计企业架构，通过横向拉通、纵向集成来形成管理闭环，并优化对应的管理制度体系以强化数字化支撑，才能有效通过流程变革推动数字化转型，实现企业的高质量发展。