做预算就要设定目标，分配资源，这两项工作与各部门的利益直接挂钩。作为被考核对象的部门、员工为了自身利益的最大化，自然希望争取尽可能多的资源，尽可能地多填报费用预算。于是各部门“各显神通”，以各种理由包装费用的增加、业绩的降低。到了预算期末尾，则开始突击使用剩余预算，力图用完全部预算。这一方面能证明预算编制时候考虑的周全性和预算编制的准确性, 另一方面也为明年新一轮的预算“抢夺”打下基础。许多企业预算管理失败，都是因为进入“杰克·韦尔奇死结”。但预算不是祸根，不懂、不会、不用方法才是真正的祸根。

在分析了产生问题的具体原因后, 让我们尝试着来解开“杰克·韦尔奇死结”。

一是调整预算编制方法。企业应避免长时间使用“增量预算法”进行预算编制，避免预算金额陷入不断膨胀、越控越高的陷阱中。应当适时采用“零基预算法”，“零基预算法”特点是以零为基础，逐项评估各项支出的合理性、必要性或者收入的可行性及数额大小，逐项审议决策而予以确定。“零基预算法”编制的时间长、工作量大，企业可以每隔几年按此方法编制，打破部门与个人的惯性思维，抑制预算膨胀趋势。此外，“零基预算法”还可以让预算编制的过程与经营计划充分拉通，找到企业真正需要投入的项目，确定投入周期和投入金额，实现预算控制。

二是建立和完善预算制度的激励机制。建立完善的预算后评价机制，对于那些在预算管理和资金使用方面表现突出的部门和个人，应该给予相应的表彰和奖励，以鼓励更多的单位和个人积极参与到预算管理和提高资金效率的行动中来。其次，可按实际情况考虑将节约的费用部分留归在部门账上，下一年度继续使用，以鼓励费用节约。

“杰克·韦尔奇死结”产生的根本原因是预算编制与实际经营需求的错位，以及预算使用考核机制的不完善。要解决"杰克·韦尔奇死结"问题，企业需要采取一系列综合性措施：首先，强化业务与财务部门之间的沟通，确保预算编制紧密贴合实际业务需求；其次，提高预算的灵活性，为不可预见的支出预留空间；同时，完善考核机制，建立全面的评估体系，既考核预算使用效率，也鼓励节约资金的再投资和效益最大化；此外，通过建立奖励和认可机制，激励员工在预算执行中展现主动性和创造性；还需要建立信息共享平台，实现业务动态与预算编制的同步更新；最后，管理层应具有长远视角，进行战略性资源配置，确保预算支持公司的长期发展目标。