为适应集团发展需求，进一步优化管理分工、提升工作效率，并全面总结各子公司2025年1-5月整体运营情况，6月9日，中大（天津）集团有限公司组织召开经济工作会议。此次会议，旨在通过科学调整组织架构明确人员分工、完善绩效考核机制、总结上半年工作成果，推动集团及下属企业实现更高效的运营管理与协同发展。此前，中大咨询集团与中大（天津）集团开展了深入合作，助力企业提升内部管理效能，强化人才竞争力，推动企业持续发展。此次中大咨询集团项目组成员出席会议，并进行项目成果和企业管理咨询材料宣贯。
中大天津集团经济工作会议现场
中大（天津）集团有限公司董事长张洪运、集团常务副总裁梁亚南以及山东东大塑业有限公司、山西东大土壤科技股份有限公司、山西欧贝姆纳米科技有限公司、天津欧贝姆建材有限公司、天津中通管道保温有限公司、山西锐正大理石开采有限公司、阳泉市金旺建材厂、云南分公司、阳泉酒店等各子公司负责人，和集团工程事业部、人力管理中心、财务管理中心、信息管理中心、品牌运营中心、中大咨询合作公司等各部门负责人及相关人员出席会议。
中大天津集团经济工作会议现场
会议围绕三大核心议题展开：一是集团组织机构调整及人员任命方案下发；二是绩效考核方案宣贯与解读；三是各子公司2025年1-5月经营情况的全面分析与汇报。通过深入研讨，集团进一步明确了未来发展方向与管理优化路径。
在组织架构调整方面，集团结合当前业务发展需求与未来战略规划，对集团各部门及各子公司的职责分工进行了科学优化，旨在提升管理效率与协同能力。同时，针对关键岗位的人员任命，集团遵循“人岗匹配、以岗定责、责权分明”的原则，确保管理团队的专业性和稳定性，为集团持续健康发展奠定坚实基础。
中大咨询与中大天津集团在组织变革、干部测评、营销激励、薪酬激励、绩效管理等方面达成合作，图为合作成果分享现场
在绩效考核机制方面，重点突出目标导向与激励机制相结合，以激发各子公司及部门的内生动力与创新活力，强调将考核指标与企业战略目标相挂钩，注重过程管理与结果评估并重，力求实现考核的公平性、科学性和可操作性，为集团整体绩效提升提供制度保障。
在经营分析环节，各子公司负责人对1-5月的运营状况进行了详细汇报，包括经营亮点、存在问题与改进措施。通过数据化、系统化的分析，集团管理层全面掌握了各业务板块的运行情况，明确了下一阶段的重点工作方向。会议还就如何在复杂多变的市场环境中抢抓机遇、应对挑战进行了深入探讨，提出了针对性的优化策略。
中大天津集团经济工作会议现场
此次会议的成功召开，标志着中大（天津）集团在管理升级与战略调整方面迈出了重要一步。董事长张洪运在总结发言中指出，集团将以此次会议为契机，进一步强化内部管理，优化资源配置，提升运营效率，为实现高质量发展注入新动力。同时，集团将继续秉持"立信守正、创新驱动、协同发展"的理念，推动各子公司在技术研发、市场拓展、品牌建设等方面取得更大突破，为区域经济发展和行业进步作出更大贡献。
中大天津集团经济工作会议现场
通过此次会议，中大（天津）集团不仅明确了内部管理优化的方向，也为各子公司未来的发展指明了路径。此次调整与分析，既是集团对过去工作成果的全面总结，更是对未来战略目标的坚定布局。中大（天津）集团将以此次会议为新起点，持续深化改革创新，提升核心竞争力，为实现集团的长远发展和行业领先地位奠定坚实基础。