预算管理

•  企业可能面临的问题

◆ 制定预算的过程与其战略目标没有关系

◆ 预算与实际执行结果存在明显差异,可靠性不足

◆ 预算编制耗时耗供巨大,财务部门和业务单位焦头烂额


•  中大咨询可提供的服务

中大咨询通过对全面预算管控的制定,管理和分析监控三大部分(即事前、事中、事后三个主要阶段)进行流程梳理,以管理精细化为目标提出改善建议方案,提高企业资金利用效果,减低成本,规范经营管理,培养员工的预算文化。

预算管理

中大咨询将经营计划与全面预算管理流程融合为一个自上而下和自下而上质询和调整目标的交互过程


•  企业将获得的收益

◆ 企业建立健全全面预算管理体系,通过对预算的计划、执行、考核、分析,即时发现并优化经营中出现的问题,有利于企业经营目标的达成

◆ 规范经营管理,明确预算项目的责任,统一思想行动,培养员工的预算文化

【案例】

某头部休闲食品企业全面预算管理咨询项目

1、项目背景

该头部企业已建立了相对完善的预算管理体系。但是仍然存在全面预算与经营计划割裂、全面预算制定仅财务部参与、效考核目标导向不尽合理等问题。


2、解决思路

全面预算管理流程优化与设计


3、项目成果

Ø《公司全面预算管理流程》

Ø公司全面预算管理办法


4、项目成效

中大咨询通过对全面预算管理中关键活动的责任人、时间节点、考核目标等进行明确并固化,将全面预算管理体系真正嵌入经营管理闭环,明确了全面预算的组织体系、考核体系,让预算管理牵引组织实现绩效。