为护航建设方企业高质量发展，助力建设方企业成本管理能力提升，更好地推进建筑业数字化转型升级，中大咨询携手广联达于新疆乌鲁木齐举办“赋能研修班一建设方成本总面对面”培训，新疆维吾尔自治区各建设单位董事长、总经理、业务副总、成本副总参加培训。中大咨询研究院院长黄斌全进行授课，就企业数字化转型的背景、挑战等重点方面进行了分享。

黄斌全认为，企业数字化转型是企业充分利用好新的发展要素、载体和动力，以提升企业运营效率和客户体验的发展行为。企业务必有的放矢，善用场景思维、中台思维，保持开放架构，确保组织协同，才能更好地进行数字化转型。

目前，多数企业更关注业务流程优化和运营效率提升的数字化转型，而数据决策功能、数字产品创新和用户服务体验方面相对弱化。企业可围绕“业务协同、资源共享、数据互通、生态赋能”由内而外的释放转型价值，转型工作需多管齐下，协同并进。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。