产业互联网规划
来源:
中大咨询

•  客户常见问题与困惑

◆ 商业模式:单位认知到新商业模式和数字化转型的重要性,但对数字化转型的认知较为模糊,没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面,推动业务转型升级。

◆ 用户变化:用户的角色不再像工业时代相对固定,用户趋于年轻化,如何根据用户的变化,优化单位的产品和服务策略?

◆ 渠道覆盖:数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。

◆ 环境响应:应对快速发展的互联网节奏越来越吃力,如何优化未来的组织结构和人才结构,提升组织活力,吸引和留住更多人才?

◆ 能力锻造:互联网的投入和产出如何衡量,人员配置、与原有组织、流程、文化如何融合?


•  中大咨询可以做什么

中大咨询为产业互联网转型客户提供商业模式设计、诊断优化、员工能力提升、系统建设规划以及运营落地规划等相关服务,助力客户提升新时代的竞争力。

中大咨询产业互联网规划

 

•  客户获得的收益

◆ 客户在新的移动互联网时代,更好建立竞争优势,形成产业壁垒,建立自身生态圈。

◆ 改变传统运营模式,优化运营管理流程,提高生产运作效率,快速洞察市场风向,及时响应市场需求。

◆ 最大化降低营销成本,精准地发现用户需求,加快服务响应速度,提升消费体验,增强客户粘性。

◆ 整合企业内外资源,打破信息不对称,建立共享信息通道,加强组织响应市场的能力,提升企业新时代的竞争力。

◆ 转型升级风险可控,成本可控,管理层对互联网发展方向及投入产出可控。

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