客户背景：

北京证券交易所上市企业，专注于智能监测终端研发、生产与销售，是国家级专精特新 “小巨人” 企业，产品广泛应用于工程安全监测与野外环境监测领域，在细分赛道具有较强的技术壁垒与市场影响力。

客户痛点：

随着企业持续发展与股份制改革深化，管理层队伍建设的重要性日益凸显。然而现阶段干部队伍整体优劣参差不齐，缺乏科学、系统的评估手段对管理者能力进行客观诊断，难以支撑优胜劣汰的干部管理机制，亟需引入专业第三方测评工具，对管理干部进行全面、客观的人才评估，为干部选拔、培养与晋升提供科学依据。

破局之道：

项目引入中大咨询专业第三方人才测评工具，对公司28位管理者进行系统性人才测评。以大五人格模型为核心评估框架，针对企业管理岗位特点进行定制化开发，从开放性、尽责性、外向性、宜人性、情绪稳定性五大维度全面刻画管理者人格特质与行为倾向，为每位管理者输出定制化大五人格综合报告，实现对干部队伍的精准画像与科学分层。

项目成效：

项目为客户完成对28位管理者的全面专业测评，逐一输出定制化大五人格综合报告，系统呈现每位管理者的人格特质、潜在优势与发展风险，形成兼具个体洞察与整体视角的干部画像体系。通过科学的优劣评估结果，为企业推进干部队伍优胜劣汰机制提供了客观、可信的数据依据，有效支撑管理者选拔、任用与培养决策，助力企业在上市后新发展阶段持续提升管理团队整体质量与组织效能。