1.“新三改”全面落地及效果评价方案
2025年3月《关于进一步深化中央企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》正式颁布，标志着“三项制度改革”进入更聚焦问题、更强调落地、更注重成效的新阶段。中大咨询围绕“三个深化、三个真正实现”的改革要求，帮助企业系统推动“新三改”全面落地，并建立效果评价机制。
可交付成果:
《三项制度改革全面落地方案》
《三项制度改革效果/差距评估》
《新型经营责任制构建方案》
《人员能进能出能上能下的流动方案》
《工资总额管理及内部分配优化》
《薪酬穿透式监管方案》
《契约化与任期制优化方案》
《关键群体的薪酬绩效优化方案》
《常态化人才盘点与岗位胜任评估》
2.薪酬管理改革下的工资总额分配及领导班子薪酬绩效体系管理优化
在新一轮薪酬管理改革背景下，工资总额管理和领导班子薪酬绩效体系正面临更严格的工效联动、合规监管和刚性兑现要求。中大咨询围绕工资总额、班子薪酬水平、薪酬结构和兑付机制等问题，帮助企业建立更加科学、合规、有效的薪酬管理体系。
可交付成果:
《集团及各下属企业的工资总额效能对标》
《下属企业工资总额分配及管控方案》
《子企业负责人薪酬诊断及对标分析报告》
《子企业负责人薪酬优化方案及测算》
《子企业负责人薪酬考核与兑现细则》
《子企业负责人中长期激励方案》
3.企业整合重组后的人力资源管理体系优化
历经“十四五”期间国有资本布局优化，许多企业已完成外部重组与内部专业化整合，但“整而不合”的问题依然突出。中大咨询围绕人员安置、岗位职级衔接、薪酬绩效协同、管控权责理顺等关键问题，帮助企业构建重组后的系统性人力资源管理体系。
可交付成果:
总部薪酬绩效方案
下属企业班子薪酬绩效激励方案
集团总部薪酬管理体系
集团总部绩效考核体系
子公司工资总额管理机制
子公司负责人薪酬与考核机制
子公司人力资源管控体系
4 .AI+穿透式监管下的人力管控及合规体系优化
在穿透式监管与AI治理趋势下，企业亟需借助AI技术重塑人力管控、薪酬分配、数据监测和合规治理体系，实现人力管理由传统管控向智能治理升级。中大咨询围绕政策解读、业务场景梳理、数据规则建设和AI化监控机制，帮助企业构建更实时、更透明、更智能的人力监管体系。
可交付成果:
人力管控与合规诊断成果
人力AI化管控路径方案
薪酬分配穿透式监管方案
数据治理与风险预警方案
人力管控场景化规则与流程方案
5.产业结构调整下的人才规划
在产业结构调整、战略升级与新质生产力布局背景下，企业对人才队伍建设提出了更高要求。中大咨询围绕战略核心人才、高层次人才、年轻后备队伍、专业与技能人才培养、招聘引进与保障机制建设，帮助企业构建与产业布局相匹配的人才规划体系。
可交付成果：
人才现状分析报告
人才建设目标与发展规划方案
人才培养发展体系方案
人才引进发展体系方案
培养效果评估及优化机制方案
人才保障机制方案
6.降本增效背景下的组织效能管理优化
在降本增效背景下，组织效能提升已成为企业高质量发展的关键任务。中大咨询围绕战略匹配、问题识别、对标差距与组织活力四个维度，构建组织效能评估模型，帮助企业识别组织运行问题、对标先进实践、优化组织模式并形成闭环可落地的变革机制。
可交付成果：
组织效能评估报告
对标差距分析报告
组织模式优化方案
组织变革落地路径方案
组织活力提升与激励机制优化建议