1.AI+人才盘点与胜任力评估
在“十五五”时期，人才盘点与胜任力评估正从传统经验判断走向智能识别、动态画像与精准赋能，成为破解人才供需错配和能力短板的重要抓手。中大咨询借助AI测评工具、在线评估平台与智能分析模型，帮助企业系统推进人才识别、能力评估、继任储备与发展规划。
可交付成果：
《人才盘点模型及分析报告》
《胜任力模型构建及标准解读》
《胜任力评估报告》
人才三表
九宫格 / 人才地图
关键人才画像 / 电子档案
人才管理提升与实施计划
系统性的人才发展规划……
2.员工发展通道及跨通道发展设计
中大咨询围绕多通道体系设计、晋升标准优化与人员流动规则建设，帮助企业打通人才流动堵点，构建顺畅有序的职业发展体系。
同时针对多元化产业化集团，中大咨询可以提供差异化下的一体化的职级体系，实现集团内的人才流动。
可交付成果：
《集团内层级对标报告》
《管理者能力分级标准》
《集团内部人员调整管理办法》
《人才发展通道优化方案》
3.AI+干部管理与培养体系构建与优化
干部管理作为核心人才群体，是承接战略与业务落地的关键力量。中大咨询通过构建AI赋能的干部管理全景体系，推动干部管理由经验判断向数据辅助、由静态管理向动态画像、由单点优化向体系升级转变。
可交付结果：
《XX公司干部素质模型构建及标准解读》
《XX公司各类干部岗位人才画像及AI档案》
《XX公司干部测评报告》
《XX公司干部盘点分析报告》
《XX公司干部任用建议方案》
《XX公司干部培养规划建议》
《XX公司干部流动与调整方案》
《XX公司干部常态化AI盘点赋能方案》
《XX公司干部管理办法》
《XX公司干部选聘操作指引》
《XX公司干部选拔任用操作指引》
《XX公司干部轮岗、调用操作指引》
《XX公司干部调整、退出操作指引》
4.人员流动与调整退出专项方案
“十五五”时期，人员调整与不胜任者退出已不再是弹性选项，而是组织优化队伍结构、提升运行质效过程中的刚性要求。中大咨询围绕制度、岗位、绩效、评估与实施全流程，帮助企业平稳、合规、有效推动人员流动与调整退出机制落地。
可交付成果：
《企业人员流动及现状分析诊断报告》
《企业员工管理手册》
《企业岗位管理办法》
《绩效管理办法》
《企业人员流动管理办法》