客户介绍：

省属国有大型外经企业，深耕国际工程承包与矿业开发逾四十年，连续入选ENR全球250强国际工程承包商，并在非洲多国持有铝、铁、铜矿开采及勘探权，综合实力领跑同类企业。

项目背景：

在国际业务市场竞争加剧、盈利空间收窄环境下，企业高质量发展面临着三大核心问题：

• 组织、岗位不能适配国际业务新的发展需要；

• 人员发展通道受限，上升空间不足；

• 薪酬绩效的激励约束作用弱，员工积极性有待提升。

项目内容：

在全面诊断的基础上，科学系统地优化了组织岗位体系、任职资格/职级管理体系、薪酬激励体系、绩效考核体系四大核心模块，实施一揽子改革措施，助力企业核心痛点解决和人力资源管理能力提升，更加适应国际工程和矿业开发的发展趋势。

项目成效：

推动河南国际三项制度改革落地：帮助河南国际优化能上能下、能进能出、能增能减的改革机制。

管理赋能，助力河南国际迈上新征程：河南国际落地人力资源改革方案，后续将继续与中大咨询携手，开展制度流程体系优化，进一步赋能业务发展。