1.全员绩效考核方案

“十五五”时期，绩效管理已从单一的人力资源模块化管理，升级为支撑企业战略转型、保障薪酬科学分配、优化人员动态流动的核心枢纽。中大咨询围绕战略—组织—个人三级联动，帮助企业构建更加精准、有效、可应用的绩效管理体系。

可交付成果:

• 《绩效考核与集团战略一致性诊断评估》

• 《个人绩效管理方案》

• 《绩效考核管理制度》

• 《组织绩效管理方案》

• 部门OGSM

• 部门主工作计划

• 绩效考核指标库

2.科技创新群体的考核与激励

       研发类项目普遍具有成果输出不确定性高、成果短期经济效益不显著、成果关联性强等特点，传统绩效和薪酬机制往往难以准确评价科技创新贡献。中大咨询围绕科技人才特点，帮助企业建立更符合创新规律的考核、薪酬与激励体系。

可交付成果:

• 《科技人员考核与激励诊断报告》

• 《科技人员薪酬体系优化方案》

• 《科技人员绩效考核、专项激励方案》

• 《科技企业长周期考核管理办法》

• 《科技创新容错纠错实施办法》

3.多元化激励体系建设

       新一轮多元化激励体系改革，更加强调技能、科创、企业负责人等关键群体的精准激励，尤其关注中长期激励与激励泛化的有效管控。中大咨询围绕职业发展激励、薪酬激励、荣誉精神激励、培训赋能和中长期激励工具设计，帮助企业建立分类分层、多维联动的激励体系。

可交付成果:

• 《企业激励体系现状诊断报告》

• 《分类分层多元化激励设计方案》

• 《激励效果评估与优化机制》