1.战略导向下的人力资源规划
中大咨询认为“十五五”时期的人力资源规划，将以保障企业战略实施为首要出发点，通过精准破解人才结构性矛盾、围绕人效提升系统变革，聚焦人才深度激活，最终实现企业竞争力的全面提升。
可交付成果：
《人力资源现状及管理体系全面诊断分析报告》
《“十五五”人力资源战略规划报告》及实施计划
《人力资源规划专项优化方案—组织变革方案》
《人力资源规划专项优化方案—薪酬分配优化方案》
《人力资源规划专项优化方案—绩效考核及激励方案》
2.科学的用工专项规划
“十五五”时期的科学用工专项规划已超越传统“定岗定编”的基础功能，破解国企用工结构性矛盾的“精准工具”，降低用工风险与合规成本的“防护屏障”支撑企业转型升级与新质生产力培育的“人力基石”。
可交付成果：
《企业用工全面诊断分析报告》
《用工总量管控办法及测算》
《用工结构诊断及优化方案》
《多元用工模式设计方案》
《用工模式合规性诊断报告及优化方案》
《合规用工管理手册与指引》
《人才配置诊断及优化方案》
《企业员工管理手册设计与优化》
《末等调整与不胜任退出管理办法》
《企业内部员工流动管理办法》
《合规招聘管理办法》
3.人才培养专项规划
“十五五”时期，人才培养体系的建设至关重要，它已然成为企业破解人才结构性矛盾、服务企业战略，实现科技创新，提升国际竞争力的核心抓手,中大咨询认为“十五五”时期的人才培养专项规划，应从理念转变，系统谋划，突出重点，创新手段、疏通路径出发，构建起能支撑企业战略发展的可持续动力源。
可交付成果：
《企业人才现状全面诊断报告》
《人才培养设计与管理机制优化》
《常态化人才盘点赋能》
《人才培养评价体系优化》
4.人力资源管理AI 跃升规划
“十五五”数字化、智慧化升级已成为企业的必选项，而随着数字化、AI化的进程加速，传统组织面临诸多问题和痛点，对人力资源管理要求也呈现出新的特点
可交付成果：
《人力资源AI化现状诊断报告》
《人力资源AI化转型专项规划及实施计划》
《企业AI能力提升专项方案》
5.人力资源管理转型升级
“十五五”时期对人力资源管理提出的全面支撑战略升级、提升人力资源价值等新要求，。为适配国企承担国家战略、参与全球竞争新需要的必然要求，引入具有国企特色的人力三支柱模式将成为人力资源管理价值提升的重要手段。
可交付成果：
《人力管理现状诊断报告》
《人力管理运营手册》
HRSSC-人力资源服务共享中心搭建方案设计
HRBP-人力资源业务合作伙伴模式建设方案
HRCOE-人力资源专家中心建设方案