客户背景：

某世界500强直属二级企业，专注轮胎制造，拥有三大生产基地，全球轮胎企业50强，并获评国家高新技术企业、绿色工厂等多项权威认定。

主要问题：

企业正值高质量发展阶段的关键时期，但当下人才队伍与公司发展速度不匹配，尤其是干部缺乏忧患意识，缺乏对未来的深度思考，思想不够解放、创新意识不强、工作不够大胆、创新魄力欠缺，内在创新能力严重不足，无法匹配公司集团化、国际化、上市发展的能力要求。为加快打造强有力的干部人才队伍，推进质量发展，摸清干部人才适应性情况、最迫切的人才岗位和人才类型需求，急需梳理盘点干部队伍现状，系统诊断干部管理方面存在的问题，提出干部规划，明晰干部管理工作目标，提出加快打造企业干部队伍的有效办法。

关键解决思路：

构建中层干部能力素质标准，开展万力轮胎干部测评盘点工作，通过基本信息分析、能力测评、述职会，全面评估人才裂变的能力，判断干部是否具备担任管理层、领导层的能力，并以此制定针对性较强的人才发展管理举措。

项目成效：

通过系统盘点，全面诊断了干部队伍现状与能力提升需求，精准识别高潜人才，为企业国际化布局与IPO上市奠定坚实人才基础；通过开展反馈加强干部自我认知，形成盘点闭环；并基于测评结论制定了针对性干部规划与培养提升举措，切实推动企业干部队伍整体质量提升与梯队建设加速落地。