客户介绍：
某世界500强市属国企旗下钢铁事业部唯一公司，深耕新材料与钢铁制造领域，承担集团战略扩产与产能升级的核心职责，在华南地区钢铁行业具有重要地位。
项目背景：
规划期间，客户计划大规模扩大产能，需通过扩大生产经营规模、自建或收购钢铁生产厂来复制既有成功模式，对人才数量与质量提出更高要求。但公司在经营竞争能力、人才能力与人才激励三方面存在明显短板：
行业不景气背景下，公司目前的品牌运营+委托加工商业模式不具备核心优势；
生产技术人才老龄化、年轻员工的主动思考与执行能力不足、学习成长速度较慢、成为领导者的内驱力不足，人才储备难以支撑战略扩张需要；
薪酬水平不具竞争力，且激励方式相对单一，贡献与激励挂钩不明确，可能影响对优秀人才的吸引力。
项目亮点：
中大咨询分析下属各部门管理问题，并对年轻骨干员工和中层干部进行盘点，同时给予个人发展的辅导。
在盘点过程中与领导层保持密切沟通，及时总结和反馈问题，给出发展建议
识别员工心理风险和压力，传递员工心声
以BEI+个人发展计划+测评反馈的方式进行盘点，在盘点过程中提升员工的自我觉察，完善个人发展计划
在项目完成后基于项目成果，开发盘点结果解读课程，进一步增进共识
项目成果：
系统梳理了公司整体人才现状，筛选出一批具备高潜力的核心苗子，并精准诊断出阻碍员工成长进步的关键问题。在此基础上为员工量身制定个人发展计划，交由内部监督执行，形成人才发展闭环管理机制。同时对年轻骨干员工与中层干部进行全面盘点，有效支撑客户在扩产战略背景下的人才储备与梯队建设工作。
