1.人力管控与合规优化

新一轮国企改革下，人力领域监管持续趋严，尤其在招聘任用、薪酬规范、市场化退出等方面，对制度合规、流程合规和实施合规提出更高要求。中大咨询围绕人力资源全周期，帮助企业建立系统化、穿透式的人力管控与合规体系。

可交付成果：

• 《人力管控与合规现状诊断报告》

• 《人力管控体系优化方案》

• 《人力资源合规手册》

• 《组织管控体系制度汇编》

• 《合规风险防控方案》

2.组织变革与组织创新

       “十五五”时期，组织变革以“支撑战略落地、提升组织效能”为双轮驱动，组织创新则成为应对产业深度变革、数字时代和科技创新时代的重要抓手。中大咨询围绕总部价值重塑、组织管控优化、组织架构设计与流程重塑，帮助企业构建更专业、更灵活、更协同的新型组织体系。

可交付成果：

• 《组织管控、组织架构诊断报告》

• 《总部定位设计及职能地图梳理》

• 《总部部门架构设计/调整及职责说明书汇编》

• 《企业组织管理手册》

• 《企业治理体系优化及决策体系优化》

• 《组织管控优化方案及权责清单》

• 《下属企业专业化运作/整合方案》

• 《组织运营流程梳理及优化方案》

3.岗位体系及人员配置优化

“十五五”时期，岗位管理不再局限于传统定岗定编，而是更加聚焦组织效率提升、人效优化与资源配置精准化。中大咨询围绕岗位架构、岗位说明书、岗位聘任、岗位流动与常态化岗位管理，帮助企业建立科学全面的岗位体系及人员配置体系。

可交付成果:

• 《岗位体系诊断报告及优化方案》

• 《岗位梳理报告及岗位清单》

• 《岗位人员配置优化方案》

• 《岗位人才交流与AB角方案》

• 《岗位职责说明书》

• 《岗位胜任评估方案》

• 《岗位考评实施细则》

• 《岗位管理手册》