1.工资总额管理建设与优化

        “十五五”时期，企业发展从快速增长迈向高质量发展，工资总额管理如何更好匹配战略需求、体现效益导向，成为重要管理课题。中大咨询围绕政策合规、分类管理、模拟测算和机制优化，帮助企业建立更科学、更灵活的工资总额管理体系。

可交付成果:

• 《工资总额政策梳理及解读》

• 《各行业...薪酬调查分析报告》

• 《工资总额管理诊断报告》

• 《工资总额管理办法》

• 《工资总额合规风险防控方案》

• 《多场景工资总额模拟测算模型及说明》

2.市场化薪酬体系设计

         最新三项制度改革明确提出“加快构建以岗位价值为依据、以业绩贡献为导向的薪酬管理体系，做到以岗定薪、按绩取酬”。中大咨询基于4P薪酬设计体系，帮助企业建立更符合岗位价值、能力差异、业绩贡献和市场水平的市场化薪酬体系。

可交付成果:

• 岗位价值测评及分析报告

• 薪酬对标及薪级薪档表设计

• 薪酬套改测算及方案设计

• 各群体差异化薪酬优化方案

• 各群体薪酬管理办法

3.企业负责人薪酬体系优化

        “十五五”时期，企业负责人薪酬绩效体系需同步升级，在规范不合理薪酬的同时，强化考核结果应用与激励有效。中大咨询围绕合规、对标、分类设计和刚性兑现，帮助企业优化企业负责人薪酬体系。

可交付成果:

• 《子公司负责人薪酬诊断报告》

• 《子公司负责人薪酬对标及优化方案》

• 《子公司负责人绩效考核方案设计/优化》