客户介绍：

世界500强中国建筑集团旗下核心子企业，深耕建筑施工与工程总承包领域，业务规模庞大、区域布局广泛，综合实力位居国内建筑行业第一梯队，是央企建筑板块的标杆企业。

项目背景：

在创建世界一流企业背景下，客户积极响应集团 “一创五强” 战略目标，全力推进做强做优做大，实现高质量发展。为有效承接集团战略目标，并同步提升人力资源管理水平，激发人员活力，提高人均创效，亟需系统性开展人才培养专项规划。

项目内容：

项目系统性提出“一条主线、两个目标、七大工程”总体人才培育思路，构建覆盖基础型、国际型、运营管理型等多类人才的培养体系。通过全面诊断与评估，识别人力资源管理关键问题，明确各模块核心责任、关键目标与关键举措，推动人才培养从顶层设计到落地执行的全链条规划。

项目成效：

通过详细的数据分析、结合调研访谈资料研读，还原了多视角下的该公司人才现状、人才管理存在的问题。针对人才规划不契合战略、不落地的原因进行针对性剖析给出解决方案。明确“一条主线、两个目标、七大工程”的总体培育框架，并细化各模块关键责任、目标与举措，切实推动人才培养战略落地，为客户实现世界一流企业目标提供坚实人才支撑。