客户介绍：

华南地区头部国有水务集团，区域水务行业的标杆央地国企代表，统筹城市中心城区供水、污水处理、河涌综合整治、滨水土地及其附属水利设施等涉水项目的投融资、建设和营运，是集水务产业的策划、设计、研发、投资、运营、服务于一体的大型国有独资企业。

项目背景：

作为老牌的公益类国企，战略规划提出对标世界一流的总体目标后，原有的人力结构难以支撑，希望对集团整体的人力情况进行摸排，并给出匹配战略发展的的人力规划。

项目内容：

中大咨询开展集团人力资源盘点工作，摸清“家底”；通过人均生产效率的外部对标确定“十四五”期间集团人数；深刻遵循国企改革及对标一流政策指引，提出优化人才发展环境的关键举措；结合发展需要，着力打造五大人才发展队伍；持续加强人力资源组织建设，推动人力资源管理能力的稳步提升。

项目成效：

助力客户清晰了科学合理的人力配置标准，明确了集团未来人才发展的关键策略，同时助力客户获评对标世界一流管理提升行动优秀企业。下属单位《“一库一平台三机制”人力资源数智化管理体系》获国企管理创新成果一等奖。