客户介绍：

国务院国资委直属大型央企集团，五业并举、多层级上市平台并存，旗下拥有多家A股/H股上市公司，业务横跨房地产开发、文化艺术、民用爆炸物、国际贸易及军工等核心领域，集团总资产规模庞大，是国内综合实力领先、管控复杂度最高的多元化央企之一。

项目背景：

受宏观政策收紧、行业周期波动及国资监管升级三重压力叠加，集团内外部经营挑战持续加大，现有管控体制存在适配短板，迫切以体制系统性升级为抓手重构集团管控体系，统筹资源配置、强化总部统筹管控能力，破解管理堵点难点。现有管控体系三大核心矛盾：

其一，多元业务与统一管控框架适配性矛盾突出，总部难以实现”一业一策、精准管控"；

其二，总部人员精简与管控半径持续扩大的矛盾加剧，传统人力密集型管控模式形成"管不了、管不透、管不及时"的三重困境；

其三，决策模式仍高度依赖经验判断，缺乏智能分析平台与风险预警机制，亟需向数据驱动决策转型。

项目内容：

项目遵循“先管理、后技术”等基本原则，按照白皮书先行、标准化筑基、流程化嵌入、智能化赋能四个层次梯次推进，确保数字化和AI能力真正服务于集团管理诉求：

以管控白皮书为制度底座，系统梳理集团管控规则、权责边界与流程规范，形成可执行、可验证、可追溯的制度底座；

以AI管控平台为智能引擎，实现数据贯通、知识驱动与场景赋能，系统承载集团管控规则、风险感知与审批逻辑，形成可调用、可预警、可穿透的智能管控引擎；

最终构建集团“管得清、管得透、管得住”的新一代智能管控体系。

项目成效：