一、客户简介

某央企是全球领先的以基建设计、基建建设、疏浚及装备制造为主业的多专业、跨国经营的特大型国有控股上市公司。为深入实施创新驱动发展战略和全面建设具有全球竞争力的科技型世界一流企业，某央企以突破海洋工程领域“卡脖子”问题为主要研究方向，成立创新研究院，在海洋工程创新资源整合协同、科技体制机制改革、产学研用模式创新、创新人才引培激励、创新生态培育构建等方面开展全面探索，先行先试。

二、核心问题

中大咨询凭借科学完善的创新体系研究，结合长期以来在工程建筑行业的深厚积累，助力创新研究院的组建与创新体制机制建设。

某央企在筹建研究院的过程中，亟待解决以下核心问题：

1、原有研究组织分散建设，新组建的研究院如何差异化定位？

2、基于功能定位，新组建的研究院要发展什么业务？

3、如何设计匹配业务发展的组织支撑体系？

4、如何保障研究院研发创新活动的高效推进？

三、解决方案

中大咨询以战略定位为出发点与落脚点，设计研究院组织支撑体系、业务运作模式与机制保障体系，兼顾顶层战略引领与落地实施指导，系统性设计研究院解决方案。

四、项目价值

通过系统的创新机制研究与创新体系设计，研究院获得如下价值：

• 明晰战略定位与组建形式，为研究院业务方向设计与发展模式选择奠定基础

• 建立起围绕创新链的组织体系，更好服务于创新战略研究、技术研发与产业化

• 明确业务运行管理模式，推动建立高效的研发管理体系，打造内部创新协同平台与外部创新合作窗口

• 完善人才引培与考核激励机制设计，为高技能人才队伍建设、高端人才引培与激励奠定坚实的制度基础

• 建立起步阶段创新制度体系，保障研究院组建初期的平稳运行