• 项目背景
JG集团经历了20余年快速的发展,目前开始了调整与转型,冶金是JG集团多年来发展的主线,矿产及能源业务的发展,也是基于冶金业务的发展而做出的一体化延伸,并形成了全产业链覆盖的业务格局。但当前中国冶金行业进入严冬,未来将进入行业成熟期,行业仍将维持较大市场规模,但成长速度会大大放缓。随着JG集团的发展转型,业务结构发生了变化,原来的流程体系已经无法适应发展的需要。
• 实施框架
首先,中大咨询基于价值链理论对JG集团的流程进行逐层分解进而得到JG集团的流程框架,并与各个部门负责人深入沟通,确定集团的流程清单及核心流程,绘制出流程图;然后,项目组组织各个部门对现有流程存在问题进行归集,并初步提出问题的解决初步建议;接着确定JG集团流程优化目标,进行流程优化;最后编制流程说明文件。
• 项目成果节选
优化后,JG集团信息处理的流程示例如下: