一、 客户简介

湖南有色金属研究院有限责任公司创建于1958年，现隶属于湖南省人民政府国有资产监督管理委员会，主要为有色金属工业提供专业的科技开发和工程咨询技术服务，是集科、工、贸、设 计与工程承包于一体的综合技术开发研究院。多年来完成重点科研项目4000余项，获国家科技进步奖、湖南省科技进步奖等奖项近100项，取得实用新型专利或发明专利50余项，发表学术论文1500余篇。

二、 业务痛点

湖南有色金属研究院顺应改革浪潮，由事业单位改制为国企，但其薪酬体系仍保留事业单位特点，具体问题如下：

● 岗职标准不一：部分部门岗位设置不规范，且存在同岗不同责的现象；岗位职数不明确，存在有些部门职能多但人少、有些部门职能少但人多并存的现象

● 薪酬结构不尽合理：薪酬结构种类繁多，科目设置负责，部分结构不符合国资委相关文件要求

● 绩效体系缺失：职能部门绩效考核缺失，绩效考核流于形式，浮动工资仅与职务挂钩

三、 解决方案

中大咨询遵循市场化、定量化、系统化、可操作化的原则，兼顾湖南有色金属研究院国企性质，重视项目落地性和可操作性，在深度调研的基础上，以岗位为基础、绩效为驱动，优化薪酬绩效体系。

图1 湖南有色金属研究院薪酬绩效项目优化策略

岗位优化，基于研究院业务发展模式梳理职责划分及汇报关系，进行定岗定编，搭建岗位体系，参考标准因素计分法进行岗位价值测评。薪酬优化，以岗评结果为基础设计薪酬基准表，规范薪级、薪档、薪酬水平差异，以行业特性、组织和岗位内涵为基础，合理设计薪酬结构，差异化设计固浮比。绩效优化，基于平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）设计理念，从组织绩效和员工绩效两个层次，构建战略性全员绩效管理指标体系，进行绩效+个人能力的员工评估，以绩效合同为抓手实现层层管控，设计考核结果应用方案。

四、 项目价值

通过薪酬绩效优化，湖南有色金属研究院获得了如下价值：

● 规范薪酬体系。精简薪酬结构，降低人力部门工作成本；标准化薪酬设计，结合内外部薪酬水平设计符合市场化需求的薪级薪档；

● 初步建立绩效体系。建立可量化、可执行的绩效考核体系，实现绩效考核的从无到有，为匹配公司国企转型相符合的灵活管理模式奠定基础；

● 实现标准化、制度化，保证公司管理有法可依、有章可循，降低管理成本。