一、项目背景

近年来，国资委等部门出台了多项政策和文件指导中央企业开展全面风险管理工作。在电力市场化不断推进的背景下，供电企业面临的风险也更加复杂化。为了承接政策要求和满足企业健康发展的需要，某大型电网公司构建了全面风险管理体系。然而，目前该公司的全面风险管理体系还存在制度不够健全、体系有待推广等问题。年度风险治理工作成果也需要进行总结，以指导下一步风险管理工作的进行。

二、项目实施

中大咨询通过协助完善公司风险管理业务框架及出台相关规范性文件，协助构建风险管理信息系统，提出通过宣贯培训、人才培养、对标学习等方式逐步培育全面风险管理文化等步骤，完善公司全面风险管理体系工作。按照“调研—准备—实施”的思路开展全面风险体系推广工作，通过需求调研和试点单位选择，对全面风险管理体系进行培训和宣传，指导分子公司全面风险管理体系建设。其次，开展年度风险治理及年度风险管理报告编制工作，对风险管理的工作成果进行总结。最后，通过成果落地实施跟踪和成果完善，进行全面风险管理后续辅导和支持工作。

三、项目成效

通过本项目的开展，达到了完善公司全面风险管理体系的目标，推进了分子公司全面风险管理工作。同时，对年度风险治理工作进行了分析总结，为今后的全面风险管理工作提供了方向。

四、项目成果

1、《某大型电网公司全面风险管理办法》

2、《<<2016年度中央企业全面风险管理汇总分析报告>解读》

3、《某大型电网公司2017年风险治理成果》

4、《某大型电网公司2017年全面风险管理信息表》

5、《某大型电网公司2017年度全面风险管理报告》

6、《某大型电网公司全面风险管理工作方案》