•   项目背景

为了指导国有企业开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，国资委根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定了《中央企业全面风险管理指引》。南方电网根据国资委的要求，从全网出发，系统思考，制定了《南方电网全面风险管理体系建设工作方案》，对公司的全面管理工作提出了明确指示：

◆   搭建了全面风险管理体系框架，提出“两个提升”（提升风险管理能力、提升精益化管理水平）和“三个先进”（具备先进的风险管理模式、先进的风险管理工具、先进的风险管理人才）的目标。

◆   规定年度阶段性目标，提出需建立全面风险管理组织保障,特别明确了审计部的职责......

公司作为南方电网全资子公司，以国资委的《管理指引》和南网的《工作方案》为指导，将全面风险管理提高到战略管理层面进行考虑，在《电网公司中长期发展战略》中提出建设全面风险管理体系的要求。

•   中大咨询解决方案

紧扣南方电网工作要求，根据该电网公司实际，中大咨询将项目分为五个阶段开展实施：

◆   调研诊断：通过案头分析、深度访谈方法深入研究电网公司现有全面风险管理体系，把握现状与问题。

◆   风险管理规划建议：遵循网公司全面风险管理工作要求，结合现阶段主要风险管理工作，制定电网公司全面风险管理规划建议，为未来2-3年风险管理工作提供指导。

◆   内部审计评价研究：明确风险监督形式与方法，确定监督范围、重点、评价要素、内容及标准。构建全面系统的符合公司实际的内部审计评价模型。

◆   风险管理预警机制研究：开展预警机制理论研究，构建符合电网公司的预警机制框架，并选择重点领域为例，制定风险预警指标，建立应急预案，实现对风险的实时管控。

◆   重大风险管控机制研究：搭建重大风险管理的整体框架，理顺重大风险管理流程，制定落地工具模版，并选取一个领域分析研究，拟定重大风险管控方案。

•   项目成果

◆  《电网公司全面风险管理框架规划建议》

◆  《电网公司全面风险管理内部审计评价研究 》

◆  《电网公司全面风险管理预警机制研究报告》

◆  《电网公司重大风险专项研究报告》