近日，中大咨询某农村信用社企业风险管理咨询项目正式启动。

农信社是该地区最悠久的金融机构之一，综合实力紧随四大国有商业银行之后，稳居市金融机构综合实力第一军团之列。拥有G金融机构中数量最多、分布最广的服务网点，资金实力雄厚，机构遍布城乡。680多个营业网点分布于七个行政区及周边两市，为超过三分之二的市民提供金融服务。当前改革的目标是全面提升竞争力，实现健康可持续发展；愿景是做中国最好的社区零售银行，成为有知名品牌、有鲜明特色、有较高社会认同度的现代商业银行；实现股东、客户、员工、社区长期利益的最大化。

近年来，农信社不断推进金融体制的改革和股权转变，向现代城市商业银行的方向发展；在治理架构变革的同时，希望借助专业管理咨询公司来提升企业的内部管理水平。通过与农信社的初步沟通和了解，中大咨询认为可以通过以下6个方面的工作，使农信社的内部管理水平得到提升：

◆ 构建与规范的股份制商业银行相适应的管控模式

◆ 梳理优化核心流程

◆ 优化本部/总行的组织结构

◆ 设计以KPI为中心的绩效考核体系

◆ 设计基于岗位价值和业绩表现的薪酬激励体系

◆ 搭建企业全面风险管理体系

接下来，中大咨询将会与农信社进行更加深入的沟通和交流，共同努力提升内部管理水平，力争全面提升市场竞争力，实现健康可持续发展。