近年来，外部公众的关注与监管的加强，促使行政事业单位重视内部管理，通过建立内部控制体系，树立风险防控机制。广东某省属国家示范高职院校是1999年经教育部批准成立的全日制高等职业技术学院，由广东省人民政府主办、广东省教育厅直接管理。在外部监督与内部提升的双重推动下，学校近年完成了对组织机构和中层领导干部岗位的调整，并迫切需要在单位层面和业务层面建立内控体系。

学校在内控管理方面采取过一些措施，但多以部门为视角，欠缺以学校层面为着眼点的内控体系。加上内控基础性评价任务时间紧急，风险评估、内控建设又势在必行，学校聘请了中大咨询来进行内控评价及内控体系框架建设。

中大咨询按照内控评价、风险评估和内控建设的项目思路，如期向客户交付了《学校内部控制基础性评价报告》《学校内部控制基础性评价表》《学校内部控制风险评估报告 》《学校内控制度、流程制度诊断与完善建议》《学校基于流程的内控体系建设规划方案》等工作成果， 并通过学校的验收，获得学校及广东省审计厅教科文处的高度认可，中大咨询与学校也建立了良好的合作关系，为后续合作打下了坚实的基础。

接下来，中大咨询将继续凭借实务经验丰富、专业素质过硬、熟悉行政事业单位（包括高校、医院）内控体系运作的团队，充分结合单位的业务与性质，并借助信息化手段，提供一流、务实、操作性极强的“咨询+IT”整体解决方案，助力行政事业单位保障业务，防范风险，制衡权责。