您是否出现某一业务单元发展滞后,甚至缺失的状况?
优化相对滞后业务单元的管控,或增补缺失的单元,将使企业获得新的发展动力。
企业的各业务单元发展往往不是均衡的,而是有参差的。当某一重要单元发展显著滞后,或者随着企业扩张或战略调整,某一业务单元缺失时,便可能形成制约企业发展的阻力。
中大咨询将在系统诊断企业业务管控体系基础上,为您优化业务单元管控体系,增强企业发展动力。
一、 中大咨询的服务
中大咨询将在对企业业务管控体系进行系统性诊断的基础上,根据企业扩张或发展需要,明确业务单元管控体系的重点优化方向,确定需要优化管控的业务单元的特性,及对其的组织定位与管控模式。在此基础上,开展管控边界设计,明确总部与该单元的职能与分工边界,继而根据管控边界,调整总部职能,完善总部部门职责。
示例:某区域性企业在原有地产投资的基础上计划直接进入地产开发领域,故而在明确建立项目开发运作机制的基础上,重点调整优化投资管理相关部门。
● 梳理、整合原有的开发中心功能,增补缺失职能,形成新的开发中心,并增设运营中心,建立起对各房地产开发建设项目的管控机制;
● 整合投资和资产管理职能,形成新的投资中心,明确对各投资项目的管控机制。
图1 某区域性企业的总部职能优化
此外,中大咨询将为业务单元设计合适的运行模式及规则,主要有以下内容:
●横向分工:为业务单元选择合适的细分单元划分维度,明确单元内部的横向分工方式;
● 纵向管控:从纵向管控角度进行管理层级设计,实现权力与责任的有效下放;
● 工作标准:分解关键工作流程,明确设备、人员等资源需求,配套相应的岗位与编制,使业务单元顺利运转起来;
● 配套机制:为使业务单元有效、高效运转,配套合适的绩效、薪酬、激励等管理机制;
● 其他:根据经营管理单元特性,进行其他相关运行规则设计。
示例:某以营销为核心能力的工业企业,以研产销价值链为主维度,划分营销、生产和研发三大主业务单元,在每个业务单元下,还有各自的内部横向分工与纵向管控。如营销中心,以产品种类和渠道作为进一步划分单元的维度,形成了多层次的横向分工,并体现为整体组织上的纵向延伸。同时,为确保不发生权力的纵向断裂,保障对每一层级的管控,每一层的业务单元上都有相应的管理机构,即辅助价值链1至3。在营销中心内部,辅助价值链2和3则分别对应着对不同产品种类和不同渠道的管控。
图2 某工业企业营销中心的运行机制在组织结构上的体现
二、 帮助您获得的价值
●通过对短板业务单元的管控机制优化,理顺业务发展逻辑,实现业务突破;
●当企业发展战略调整,需要进行创新突破、市场突破时,增补合适的业务单元并建立对其合适的管控机制,是企业落实战略的有力抓手;
● 当现有的业务管控方式已成为企业发展短板时,通过管控优化,将使企业重新获得发展动力。