您是否出现某一业务单元发展滞后，甚至缺失的状况？

优化相对滞后业务单元的管控，或增补缺失的单元，将使企业获得新的发展动力。

 企业的各业务单元发展往往不是均衡的，而是有参差的。当某一重要单元发展显著滞后，或者随着企业扩张或战略调整，某一业务单元缺失时，便可能形成制约企业发展的阻力。

中大咨询将在系统诊断企业业务管控体系基础上，为您优化业务单元管控体系，增强企业发展动力。

一、 中大咨询的服务

中大咨询将在对企业业务管控体系进行系统性诊断的基础上，根据企业扩张或发展需要，明确业务单元管控体系的重点优化方向，确定需要优化管控的业务单元的特性，及对其的组织定位与管控模式。在此基础上，开展管控边界设计，明确总部与该单元的职能与分工边界，继而根据管控边界，调整总部职能，完善总部部门职责。

 示例：某区域性企业在原有地产投资的基础上计划直接进入地产开发领域，故而在明确建立项目开发运作机制的基础上，重点调整优化投资管理相关部门。

● 梳理、整合原有的开发中心功能，增补缺失职能，形成新的开发中心，并增设运营中心，建立起对各房地产开发建设项目的管控机制；

● 整合投资和资产管理职能，形成新的投资中心，明确对各投资项目的管控机制。

图1 某区域性企业的总部职能优化

此外，中大咨询将为业务单元设计合适的运行模式及规则，主要有以下内容：

●横向分工：为业务单元选择合适的细分单元划分维度，明确单元内部的横向分工方式；

● 纵向管控：从纵向管控角度进行管理层级设计，实现权力与责任的有效下放；

● 工作标准：分解关键工作流程，明确设备、人员等资源需求，配套相应的岗位与编制，使业务单元顺利运转起来；

● 配套机制：为使业务单元有效、高效运转，配套合适的绩效、薪酬、激励等管理机制；

● 其他：根据经营管理单元特性，进行其他相关运行规则设计。

 示例：某以营销为核心能力的工业企业，以研产销价值链为主维度，划分营销、生产和研发三大主业务单元，在每个业务单元下，还有各自的内部横向分工与纵向管控。如营销中心，以产品种类和渠道作为进一步划分单元的维度，形成了多层次的横向分工，并体现为整体组织上的纵向延伸。同时，为确保不发生权力的纵向断裂，保障对每一层级的管控，每一层的业务单元上都有相应的管理机构，即辅助价值链1至3。在营销中心内部，辅助价值链2和3则分别对应着对不同产品种类和不同渠道的管控。

图2 某工业企业营销中心的运行机制在组织结构上的体现

二、 帮助您获得的价值

●通过对短板业务单元的管控机制优化，理顺业务发展逻辑，实现业务突破；

●当企业发展战略调整，需要进行创新突破、市场突破时，增补合适的业务单元并建立对其合适的管控机制，是企业落实战略的有力抓手；

● 当现有的业务管控方式已成为企业发展短板时，通过管控优化，将使企业重新获得发展动力。