近日,陕西燃气集团开展为期两天的“企业文化建设暨传播师培训班”,近60名企业文化工作分管领导、业务骨干及传播师候选人参与培训。中大咨询派出专业团队策划、实施本次培训,并以此为支点助力陕西燃气集团开启2025年企业文化落地新征程。

本次培训结合理论讲解、案例解析、实操演练、随堂测试等方式,通过燃气价值观解析与行为描述、企业文化故事撰写与分享、AI工具应用等环节,既夯实参训学员对企业文化的认知,又增进其对燃气文化的理解,同时提升企业文化传播技能。在“企业文化传播载体设计”环节,参训学员由浅入深地学习利用AI工具设计企业文化海报、创意和剪辑企业文化视频,输出成果充分展现了学员的学习能力与创新能力。
在本次培训的策划和实施过程中,中大咨询基于对公用事业和能源行业企业文化落地痛点的洞察与理解,聚焦提升参训学员“文化建设”与“文化传播”两大能力,构建知识传授、能力转化与实践验证的管理闭环,从理论到实践锻造企业文化传播尖兵。
理论筑基,构筑坚实的文化认知与传播框架。中大咨询团队基于前期项目的研究与研讨基础,深入解读陕西燃气文化的缘起与内涵,帮助每一位候选传播师精准把握燃气文化的精髓,并分享企业文化建设的逻辑与方法,为学员提供思维框架与实践路径,为后续文化传播实战夯实基础。
锻造文化传播能力,构建文化感知网络。围绕企业文化解读故事化、企业文化传播视觉化、企业文化课程开发标准化三大核心能力,将学员置于任务情境中,聚焦“传播什么”与“如何传播”两个主题,通过实战演练提升文化传播师的综合素养。同时,面对AI工具应用与数字化传播浪潮,引入AI工具,赋能学员掌握新工具、新方法,丰富文化传播技能与手段,提升企业文化传播效能。
固化学习成果,保障实效与持续性。为巩固和提升培训效果,一方面通过随堂测试即时检验学员对关键知识点的掌握程度;二是以正式选拔前的任务准备,深化学员对燃气文化的理解、对传播技能的掌握,为面向全集团的文化传播增强人才支撑。

自2024年起,中大咨询持续助力陕西燃气企业文化建设,并以“企业文化建设与传播师培训”拉开2025年企业文化落地“七个一工程”的序幕。本次企业文化传播师培训,是对中大咨询服务大型国企文化建设的方法论与专业性的再次验证。未来两周,30多位企业文化传播师候选人将按照选拔要求从文化认知、宣讲材料、呈现技巧等方面进行准备,参加选拔环节的综合评价与差额筛选。
中大咨询认为,国有企业文化建设传播队伍培训需要关注三个方面:一要关注专业“驱动力”,打造一支“懂文化、会传播、善转化”的企业文化传播队伍,作为弥合理念与行为鸿沟的核心力量;二要重视场景“渗透力”,紧扣企业文化传播关键场景,通过共创式任务设计,让文化建设与传播有切实抓手;三要增强文化建设“续航力”,通过可复制、易推广的工具方法,授之以渔,降低企业文化传播成本,提升文化传播持续性,促进企业文化有效深植与价值转化。
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