您的组织结构是否有效衔接战略、岗位及员工？

合适的组织结构，能够实现战略、组织、岗位及员工的相互匹配，满足企业当前经营与未来发展需要。

 一定的业务选择及其组合特征决定组织结构的选择，但组织结构的形成与演变也会沉淀出特定方向与偏好的组织能力，反过来在一定程度上影响企业的业务与战略选择，甚至组织的行为惯性及经验上的路径依赖，还可能对企业的创新与应变形成障碍。

中大咨询可以帮您在系统性组织诊断基础上，确定组织结构优化或设计的根本驱动力，开展相应的组织改革设计，实现组织与战略、业务及员工的相互匹配。 

一、 中大咨询的服务

以问题为导向，中大咨询基于组织诊断，判断企业开展组织结构设计的根本驱动力，继而为企业提供针对性的组织结构优化或变革服务。

1. 组织结构优化

若您的组织结构出现这样一些问题，那么便需要开展组织结构优化：

● “多头领导”现象普遍，效率低下，责任分散；

● 各部门职责畸轻畸重，如行政事务、企业规划、战略投资等职能混为一体，招聘却单独成为一个部门；

● 部门职责交叉，分工不明确，部门间存在推诿现象，许多问题只能上升到高层进行讨论决策；

● 部门间存在壁垒，协同性差，信息不能互通，沟通成本高；

● ……

中大咨询将通过以下技术路径，为您实现组织结构优化：

从组织诊断出发，系统分析企业的组织结构形态及其运行状态，从中发现影响组织效率的关键问题。继而以问题为导向，开展一系列的治理体系、管控模式、管控边界、部门设置、部门职责、岗位体系等模块的优化调整，为企业的未来发展保驾护航。

图1 组织结构优化技术路径

说明：“一张图，多张表”指的是组织结构图和多个部门职责说明书

2. 组织结构变革

若您遇到这样一些情景，那么您需要的是组织结构变革：

● 企业的发展战略出现重大调整；

● 引入战略投资者；

●企业发生分拆或合并等重组整合事项；

● ……

中大咨询将通过以下技术路径，为您开展组织结构变革：

从战略澄清出发，结合企业价值链分析，明确基于企业战略与业务发展的组织结构需求，继而开展一系列的治理体系、管控模式、管控边界、部门设置、部门职责、岗位体系等模块的重新设计，确保组织结构对战略的有效承接。

图2 组织结构变革技术路径

二、 帮助您获得的价值

● 实现组织结构与企业战略的同步与匹配；

● 明晰部门职责，厘清部门边界，实现权责对等与分工协作，消除互相推诿和扯皮；

● 提高组织运行效率，畅通关键业务流程，打破部门信息壁垒，降低内部沟通成本。