【服务内容介绍】

以企业某一专项领域为核心，开展合规风险识别与控制，实现对专项领域的合规管理

【服务提供的价值】

Ø帮助企业更精准、更细致、更科学的构建专项领域的合规体系； 

Ø确保专项领域符合监管的同时，提升转向领域的运行效率

【案例】

国内500强企业所属子公司混改合规咨询项目

1、项目背景

该子公司通过混改实现公司治理机制优化、整合产业资源增强市场竞争能级、充分激励核心骨干人员，激发企业活力。混合所有制改革与其他改革措施一样，具有相当的风险性和不确定性，混改风险识别与评估是混改方案落地的必要保障

2、解决思路

3、项目成果

《环保公司混合所有制改革总体框架方案》

《环保公司混合所有制改革风险清单》

《环保公司混合所有制改革合规管理指南》

4、项目亮点

立足于企业的实际，基于对混改政策的洞察，提出了可能的混改路径；对不同混改主体、持股架构进行了比较分析，并提出了最优的建议；分析了不同类型战略投资者、不同持股比例下战投对企业的意义和价值，为企业选择合适的战投建立了标准和程序；在新的员工持股模式下，测算了不同持股方式下员工的持股成本，稳妥处置现有员工持股股权，保障当前持股员工权益；梳理了混改操作过程中存在的8个方面风险，提示管理层在实施混改时需要关注的重点