您是否有一套引导战略落地的管控指标体系？

合适的管控指标体系，能够将企业各层级经营管理衔接起来，实现对企业的全面掌控，有效引导战略落地。

 于大型企业而言，企业的战略落地涉及面广，决策层需要一套系统性的管控指标体系，来引导并及时、准确把控各层级、各单位、各岗位的工作，确保企业处于战略性方向上。同时，通过管控指标，推动企业各单位、各岗位持续改进经营管理，实现业务突破与管理改善。

中大咨询将以企业战略落地为核心，为企业构建衔接各层级经营管理活动的指标体系，帮助您全面掌控企业发展状态。

 一、 中大咨询的服务

以服务于决策层把控企业发展方向为核心，中大咨询将从“事”、“财”、“组织”三个方面进行管控指标梳理，构建覆盖企业整体发展状况及各层级经营管理关键环节的管控指标体系，实现各管控模块的有机联系及管理数据标准化，促进企业内部管理闭环建设。

 战略事项的管控指标体系：基于企业战略目标，选择合适的目标分解工具（如平衡积分卡）提炼出公司级关键指标，进而将其与战略举措衔接，分解出行动计划及计划的衡量指标，构建出系统性的、自上而下的监控企业战略任务落地情况的多层次指标体系。

战略财务的管控指标体系：梳理构建企业价值创造逻辑，通过不断细化，形成满足不同层级、不同职责管理者对价值创造活动分析与管理需要的指标体系，形成管理报表。

战略组织的管控指标体系：从企业战略出发，明确战略对组织能力的核心要求，构建支撑组织能力建设的管控要素，进而为各要素安排合理的指标，包括由战略事项体系分解出来，与战略组织体系管控要素相联系的指标，以及由组织职能提炼出来的常规管理指标。

二、 帮助您获得的价值

● 构建起呈现企业整体状况及关键信息的指标体系，打通各经营管理模块信息壁垒，使企业决策层能够从总体上把控企业方向；

●及时、准确呈现企业各层级、各模块经营管理状态，沉淀企业经营数据，为企业进行异常指标分析并开展持续性的经营改善提供支持。

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