一、 您可能面临的问题

● 数字化顶层设计不够深入？数字治理方面缺少统一规范要求存在数据壁垒？

● 业务需求与信息技术融合不够紧密？信息技术人员与业务管理人员融合不够理想？片面强调业务主导或技术主导从而有失偏颇？

● 部门间各自为战、沟通不畅？ 缺少有效可行的协作机制？

二、 为什么选择中大咨询

● 基于丰富实践经验对企业进行全维度问题诊断，梳理并解读核心需求

● 专业团队设计针对性解决思路，系统规划落地阶段，稳步推进数字化转型建设工作

● 深耕行业发展，有效结合行业环境与企业成长需求，助力企业推进战略目标实现

三、他们都选择了中大咨询

1、 某高速公路集团有限公司

● 企业介绍：

注册资本500亿元，国有独资公司，省属重点骨干企业

集团总资产达2854亿元，所属二级分公司17家、子公司8家；

综合实力稳列全省交通类企业“第一方阵”，管辖运营高速公路里程3831公里，占全省高速公路总里程的48%。

● 中大咨询通过“半年强基、一年增效、两年赋能”的建设工作，助力集团形成“要素智能、管控智慧、决策科学、服务便捷”的集团数字化转型新局面

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