一、 您可能面临的问题

● 数字化顶层设计不够深入？数字治理方面缺少统一规范要求存在数据壁垒？

● 业务需求与信息技术融合不够紧密？信息技术人员与业务管理人员融合不够理想？片面强调业务主导或技术主导从而有失偏颇？

● 部门间各自为战、沟通不畅？ 缺少有效可行的协作机制？

二、 为什么选择中大咨询

● 基于丰富实践经验对企业进行全维度问题诊断，梳理并解读核心需求

● 专业团队设计针对性解决思路，系统规划落地阶段，稳步推进数字化转型建设工作

● 深耕行业发展，有效结合行业环境与企业成长需求，助力企业推进战略目标实现

三、他们都选择了中大咨询

1、 某高速公路集团有限公司

● 企业介绍：

注册资本500亿元，国有独资公司，省属重点骨干企业

集团总资产达2854亿元，所属二级分公司17家、子公司8家；

综合实力稳列全省交通类企业“第一方阵”，管辖运营高速公路里程3831公里，占全省高速公路总里程的48%。

● 中大咨询通过“半年强基、一年增效、两年赋能”的建设工作，助力集团形成“要素智能、管控智慧、决策科学、服务便捷”的集团数字化转型新局面

2、某交投集团有限公司

● 企业介绍：

省政府全资的交通投融资企业，注册资本金100亿元

集团资产总额超6000亿元，各级子公司200余家

2021年，集团营业收入522亿元，为省属资产规模最大的企业，综合效益位列全国省级交通企业第一方阵

● 中大咨询按照“基础设施完善-数字化全面提升-数据驱动创新、数据业务化”三个阶段，稳步推进企业数字化转型建设工作，将集团打造成全国交通投融资企业行业内、省管企业中数字化转型标杆企业

关联阅读：

聚焦数字化转型，助力央企高质量发展！中大咨询受邀出席典型国有企业数字化转型举措和模式研讨会

以数字财务驱动未来！中大咨询受邀出席2022年合思未来财务人数字化峰会

助力中国航发数字化转型！中大咨询中标中国航发燃气轮机有限公司信息化规划咨询项目