智慧城市
来源:
中大咨询

•  智慧城市建设可能遇到的问题

◆ 信息系统多,应用面广

智慧城市业务板块较多,横跨工程项目管理、房地产、园区管理、文旅等业务板块,信息系统数量多,应用面较广,但系统的深层次应用不够,造成数据资产和信息化建设投入的价值未发挥出来。

◆ 存在信息孤岛现象,数据链不够完整

智慧城市应用系统多,系统之间存在一定的信息孤岛现象,尤其是业务板块之间数据交互较少,多数数据获取依赖人工,数据的定义与来源均存在一定的优化空间。

◆ 数据资产的内部应用价值体现不足

智慧城市建设过程中沉淀大量的数据资产,但数据对于组织内部管理、日常业务处理、集团运营管控等多数环节应用价值体现不足,场景化应用关注不够。

◆ 业务板块的信息协同与业务赋能不足

各业务板块处于价值链的上下游环节,因此各环节之间的数据贯通较为重要,但是业务板块之间的信息协同与业务赋能不足。


•  中大咨询可以做什么

中大咨询为智慧城市建设提供发展模式规划、智慧服务应用、智慧城市专题解决方案、城市综合管理运营平台以及数据汇聚互通等系列解决方案,助力智慧城市落地。

◆ 发展模式规划

明确城投企业或智慧城市企业在社会经济发展中的角色和责任;描述未来发展蓝图,明确长远发展方向,通过商业模式创新来落地战略愿景。

◆ 智慧服务应用

以产生洞察,驱动创新为原则;结合业务需求,梳理分析业务与数据的关系,融合多场景分析;利用数据可视化,建模,算法等规划数据应用;设计数据新兴业务应用体系与场景体系。

◆ 智慧城市专题解决方案

主要针对专项需求而规划,形成“规划设计-培训转移-信息固化”三位一体的整体服务方案。

◆ 城市综合管理运营平台

规划“城市大脑”提升快速反应速度,做到事前预警,事中处理及时迅速,为提升城市和区域运行效率、科学指挥决策提供支撑作用。

◆ 数据汇聚互通

针对底层数据,构建数据标准体系,优化公共数据采集质量,实现公共数据集中汇聚,加强数据治理,建立健全跨部门数据共享流通机制。


•  客户获得的收益

1、产业转型升级

◆ 支持城市综合开发与运营企业产业转型升级,围绕城市运营各价值链环节,结合企业自身调整,明确产业转型升级方向

2、管控升级、智慧运营

◆ 围绕管控要素,构建信息化抓手,实现“权责下沉、信息上移”,提升管控质量

◆ 实现运营管控的可视化、经营决策智慧化

3、业务赋能、价值创新

◆ 实现业务资源协同共享、知识与经验共享、数据资源共享等,提升资源的利用价值

◆ 结合信息化新技术,实现业务价值延伸与价值创新

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