您的业务控制方式是否匹配业务发展？
合适的业务控制方式，与企业的商业模式相匹配，是企业增长的重要动力。
合适的业务控制方式，是立足于业务单元的恰当划分之上的。企业只有采取了恰当的维度进行业务单元划分，才能够构建起符合行业特征、发展阶段、企业战略的业务逻辑，才能够在企业各单元的职责分工与资源共享之间取得平衡，从而使企业取得更好的协同发展效率。
中大咨询将帮助您在发展战略和整体业务逻辑的基础上，选择合适的业务单元划分维度，构建起适应企业发展的业务管控体系。
一、 中大咨询的服务
中大咨询将从企业发展战略出发，明确整体业务逻辑，即如何组织资源完成产品或服务的提供，从而确定企业管理职能与业务发展的分工与协同关系。在此基础上，为企业选择合适的维度进行业务单元划分。
表1 业务单元划分维度（部分）
维度
| 维度含义 | 其他说明 |
价值链维度 | 沿着价值链延展，如研产销价值链 | 传统企业较为普遍 |
区域维度 | 围绕地理位置进行组织，如省、国家或地区 | 较适用于生产运营标准化程度高的企业 |
产品种类维度 | 围绕产品种类进行组织，如产品线组合、产品类别组合 | 较适用于产品多元化企业 |
客户或市场维度 | 围绕主要细分市场进行组织，如客户群，行业或特定人群 | 较适用于服务类企业 |
产业链维度 | 沿着产业链上下游延展，如向上游控制原材料、向下游布局销售渠道 | 如城投企业沿着开发建设的产业链上下游布局规划、设计、原材料销售等环节 |
行业维度 | 沿着战略或业务实施相关多元，或者基于机会、独特优势布局非相关多元 | —— |
商业模式维度 | 基于商业模式进行扩张 | 典型的是平台型组织 |
渠道维度 | 根据渠道分工进行组织 | 如线上、线下渠道；批发、零售渠道等 |
在具体的业务单元划分维度选择上，中大咨询还将结合企业实际，考虑不同业务单元之间的不平衡状况，以及企业整体资源共享的需要，恰当的采取多个维度进行业务单元划分；或者结合企业的扩张与发展需要，对业务单元划分维度进行重新排序。
在划分好业务单元基础上，中大咨询将为客户选择合适的业务单元承载主体形式，明确企业管理总部与业务单元各自的组织定位，确定总部对业务单元的管控模式，进而据此进行管控边界和管控机制设计。
图1 不同业务单元承载主体形式的特征及管控特点
二、 帮助您获得的价值
● 对业务单元进行恰当的划分，建立起匹配企业战略、发展阶段、商业模式的业务发展逻辑；
● 形成总部对不同业务单元合适的控制方式，有效促进业务发展；
●明确管理职能与业务发展的分工与协同关系，有效提升企业整体的协同发展效率；
●当企业发生兼并重组、或者重大战略调整时，通过业务管控重构，可以有效促进业务融合；
●当企业现有业务管控方式已显著制约企业发展时，通过业务管控重构，可以使企业重新获得高速增长。