•  企业可能面临的问题

◆ 财务职能在公司里面“没地位”，仅充当记账和出纳的作用，日常业务决策中有没有充分的话语权

◆ 与竞争对手相比较，公司的财务职能效率和效果如何？财务第一把手如何展现总体财务能力并提升业务的绩效管理？

◆ 拟上市企业需要把财务职能提到什么高度才能达标呢？应从哪些方面规划和做准备？

•  中大咨询可提供的服务

中大咨询根据集团战略制定财务组织战略及目标，参照现代企业大财务体系下的组织、设计未来财务职能，助力企业实现财务资源的合理安排，奠定业务转型的基础架构及管理支撑, 使之更加符合财务职能战略和定位以及支持业务发展。

•  企业将获得的收益

♦ 及时、完整地按照财政部门的要求上报单位年度内部控制报告

♦ 提供单位内控现状分析报告，单位按照现状及时开展整改提升 

♦  提升财务管理专业能力，以达到拟上市要求

【案例】

某市属水务集团财务管控职能优化项目

1、项目背景

水务集团在过去三十年中取得了规模大、渠道广，融资能力为市属国企前列的傲人成绩。但是当前的财务管控体系仍然存在对业务支撑不足、财务权责划分不清、合资公司管理缺乏抓手、财务制度流程缺乏科学性等问题

2、解决思路

3、项目成果

Ø《集团关键财务流程汇编》

Ø《集团财务体系权责手册》

Ø《集团财务制度汇编》

Ø《集团财务制度体系规划》

4、项目成效

中大咨询通过本次项目，帮助该集团建立起了基于财务共享中心的权责清晰的集团公司财务管理体系。还制定了财务报告机制、人员培养机制、财务信息共享机制等，确保优化后的财务管控体系得以顺利运行