您的制度流程是否逻辑自洽，适配运营管理需要？

完善的制度流程体系，能将企业运营管理的内在逻辑联系起来，构成一个闭环系统。

随着企业发展，企业的制度流程体系是在“规范-优化-再造”的螺旋式上升中不断完善的。企业正常运营期间，制度流程体系的初始是规范化，即整理企业制度流程，界定管理各环节内容及各环节间交接关系，与业务形成无缝衔接；随着企业发展，制度流程需要持续优化，即持续审视企业的制度流程并进行优化。当企业进入变革期，制度流程会进入再造阶段，企业需要重新审视制度流程并再设计，以适应企业变革需要。

中大咨询将从企业战略出发，结合管控模式、组织结构、企业文化等模块的特征与需要，为您系统性构建制度流程体系，帮助您串联起企业运营管理的内在逻辑，实现闭环管理。

 一、 中大咨询的服务

从企业的发展战略出发，以端到端的理念为导向，结合企业的管控模式、组织架构与企业文化，进行制度流程的体系框架、管理方式以及具体内容的全面诊断，发现企业制度流程体系中的根源性问题，明确优化方向。继而以问题为导向，从顶层的制度流程框架、具体的闭环管理体系，以及制度流程的核心内容与相关的配套管理能力入手，为企业实施制度流程优化，形成逻辑自洽、将企业运营管理的内在逻辑联系起来的制度流程体系。

图1 制度流程的有效管理需要系统性、全面性的管理架构

二、 帮助您获得的价值

● 建立起清晰的制度流程管理界面，企业与上级单位（若有）、下级机构在各职能线上管理得到明晰，并系统性的体现在管理体系中；

●各职能线的框架与内容得到系统性的统筹与规划，制度建设中的交叉、重复、缺失等风险被消除；

● 制度流程的执行得到有效监督、控制与评价，为制度流程的持续优化提供了依据；

●各项制度流程形成从需求开始到满意的全过程端到端衔接，打破职能边界的局限，实现机构间、部门间、岗位间的无缝衔接。