您是否有一套全方位覆盖企业生产经营管理的管控平台？

合适的数字管控平台，是以战略为引领，衔接规划与计划预算，对企业整体运营及各专业管理模块进行全方位监测与分析。

 系统完备、闭环管理的数字管控平台，能够有效推动企业治理体系和治理能力现代化，落实企业战略管理，全方位监测并管控公司的生产经营管理状况，实现企业的高质量发展。

中大咨询将立足企业发展战略与发展基础，为您开展数字管控平台规划，帮助您深化资源整合与利用，优化经营管理，实现战略闭环管理。

一、 中大咨询的服务

立足企业战略运行管控的实践经验，结合问题导向和目标导向，围绕“管控什么、用什么管、怎么管、如何保障”的思路，搭建企业数字管控业务框架——明确数字管控是对公司战略的全面承接，搭建两层管控体系：

● 企业级管控：涵盖重要主题、公司级指标和重点任务；

●专业级管控：涵盖人力资源、财务经营、市场营销、基建物资、安全生产、科技信息、党建监督、工会行政等专业管理模块。

图1 数字管控业务框架

 根据数字管控业务框架，结合公司数字化基础，遵循统一技术标准，开展数字管控功能平台规划。此外，明确各部门、各层级单位的管理职责，实现全员协同配合，共同实施管控。最后，设计以数据质量保障为核心的数据接入管理与评价机制及数据全链路监控机制，以及覆盖公司总部到各层级单位的组织保障体系，形成数据管控平台持续完善与日常管控工作有序开展的有力支撑。

图2 数据管控平台功能架构

二、 帮助您获得的价值

● 构建统一的数字管控平台，形成支撑企业全面管控的信息系统；

● 落实全方位监测预警与分析，帮助决策层在全面掌握公司运营状况基础上把控企业方向；

● 整合全公司管控资源，打通各专业管理模块信息壁垒，辅助各专业管理模块人员掌握本专业管控状况，同时通过各专业管理模块协同配合，共同实施管控，提高管控效率与效果。

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