岁将更始，时乃日新。新春佳节之际，中大咨询收到湖北联投集团送来的感谢信，信中向中大咨询送上新年祝福和恳切问候，对中大咨询在助力湖北联投国资国企三项制度改革发展任务中所做出的积极贡献表示感谢。
湖北联投集团作为省属大型国有控股公司，公司注册资本43.28亿元，经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基建等领域，总资产规模达3000亿元，带动社会投资逾3000亿元，控股上市公司1家，参股上市公司3家。
中大咨询围绕国有企业经理层任期制契约化和职业经理人管理机制，从政策解读入手，运用上海、深圳等地国有企业改革实践案例，深入解构国有企业经理层任期制契约化和职业经理人的实施步骤薪酬考核及长效激励机制设计方法，以及在改革过程中如何把握主要矛盾和规避重大风险问题，为推动湖北联投集团三项制度改革理清思路，明确操作路径。
助力联投集团加快推进经理层任期制契约化和职业经理人工作，是激发各出资企业内生活力动力的关键举措，也是实现联投集团高质量发展的必然要求。在三项制度改革走深走实后，湖北联投集团成功挺进中国企业500强位列354位。2022年预计营收突破1000亿元大关，社会贡献总额超200亿元，近三年总计逾500亿元，提前实现“十四五”核心经营目标。
30年稳健发展，中大咨询专注国有企业改革，重点关注三项制度改革、企业数字化转型、可持续发展和管理创新领域。深耕国有企业改革，为国有企业提供了极具行业特色、方位的管理咨询与培训服务，助力国有企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。
◤
版权声明：中大咨询不止于解决问题，更致力于充分释放个人与组织潜能。本文为原创文章，如需转载，请给小编(微信号：mpeditor)留言，否则作侵权处理，谢谢合作！