“新质生产力”自习总书记2023年首次提出以来，热度一直居高不下。在2024年全国两会上，“加快发展新质生产力”更是写入中国政府工作报告，并被列为2024年十大工作任务的首位，是企业推动高质量发展的内在要求和重要着力点。
新质生产力，特点在“新”，关键在“质”，以“新”提“质”、以“质”催“新”（更多了解新质生产力内涵，详见“新质生产力”十问十答）。新质生产力离不开人才，在发展新质生产力的工作要求下，企业需要结合自身实际加速新质人才的转型升级，逐步完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。
创新能力：具备创新意识，敢于打破常规，乐于接受新事物、新方法、新技术，善于从不同角度理解和思考问题，能够结合科技创新推动产业发展。
技术应用与实践能力：能够将理论知识与科技创新相结合，以生产力转化为目标对技术进行创新和改进，以确保技术的实际应用能够最大化地创造价值。
跨界融合能力：能够跨越不同学科的界限，整合多元知识体系，从而促进技术创新和产业升级。
一专多能：在专业领域有深入的研究和理解，同时具备跨领域的知识和技能，能够适应多变的产业需求。
批判性思维：能够对信息、观点和结论进行客观分析和评价，从多个角度审视问题，提出创新的解决方案。
快速学习能力：能够迅速吸收和应用新知识，以适应新技术和产业变化，在快速变化的市场环境中保持竞争力。
面对新质生产力高质量发展要求与快速变化的市场需求，企业管理者常常面临三大困扰：
战无可用之兵，人才储备供不应求。
职业成长无门，人才培养涸泽而渔。
调兵遣将无绪，人才管理盲人摸象。
大型央国企是如何破局组织高质量发展下的人才困境呢？让我们看看下面这两个案例。
【案例】某高新科技研发集团：落实组织改革需要，针对性进行人才配置（人员落位）
某高新科技研发集团是某世界五百强公司全资子公司，作为国务院“科改示范企业”、国家高新技术企业，是母公司数字化转型和建设的核心力量。为加快落实集团化改革部署、适应业务优化调整需要，集团当前亟需摸底人才队伍现状，全面了解集团人才数量、结构、质量等状况，为集团高质量发展提供人才支持。
中大咨询基于某高新科技研发集团化改革业务布局的人才梯队建设需要，设计人才盘点模型，针对基本信息、绩效表现和素质能力三个盘点维度进行调研分析，构建描绘人才九宫格地图，提出人才能力素质发展建议，帮助该高新科技集团基于业务发展需要针对性进行人才配置。
【案例】某大型制造企业：推进干部能上能下，加速公司高质量发展
某大型制造企业是某世界五百强公司直属二级企业，是一家集轮胎研发、生产、销售和服务于一体的专业化高端制造企业。中层干部作为上承战略、下接绩效的中坚力量，当下缺乏忧患意识与创新魄力，内在创新能力严重不足，无法匹配公司集团化、国际化、上市发展的能力要求，需要系统盘点中层干部能力现状，为干部培养与管理提供科学依据。
中大咨询立足某大型制造企业的干部管理要求与目标，针对性设计分级能力标准，采用基础信息分析、述职述能会和个性特质测评等多种方式，客观描绘干部群体画像与人才九宫格地图，帮助该大型制造企业有的放矢开展相应干部培养与管理工作。
盘点当下，谋定未来。为快速强化能够支撑年度战略目标达成，加速新质生产力发展的人才队伍，往往需要高效精准识别人才能力短板，系统规划提升队伍战力，（年度）人才盘点就是重要的人才发展举措。
三、人才盘点“1+1”组合拳助力“新质人才”全面发展
人才盘点效用最大化，关键要描绘好“1”张人才战略地图，精细化“1”份人才发展档案。
“1”张人才战略地图，包括但不限于：
人才整体结构（数量、年龄、工龄、学历、职级、性别等基本信息）
人岗匹配度分析（员工当下能力素质与岗位胜任力之间的对比）
人才准备度分析（战略业务场景下能够胜任的人员情况概览）
……
“1”份人才发展档案，包括但不限于：
人才基本信息
工作经历与绩效表现
胜任能力评价
性格特点分析
人才九宫格分布
……
打好人才盘点“1+1”组合拳，通常需要三步走：
定标准。科学的评价标准是人才盘点的基础。人才盘点标准通常包括业绩表现、知识技能和能力素质三个维度。
盘现状。基于人才盘点框架和标准，针对性设计人才盘点方法进行评测。根据评价结果，汇总分析形成人才画像，人才九宫格和人才战略地图。
谋未来。依据人才战略地图，明确当前各类人才队伍能力现状与发展要求之间的差距，针对性设计人才培养规划，并采取相应的人才管理举措，敏捷高效提升人才队伍的战斗力。
人才盘点实施过程中会遇到哪些问题？如何有效解决痛点、避免坑点，走好拐点，敬请关注中大咨询后续系列文章。