优化岗位体系，强化人才培养，夯实管理基础

1. 项目背景

深圳翰宇药业股份有限公司成立于2003年4月，注册资本9.17亿元，于2011年在深交所上市，是中国较早上市的多肽药物企业，下设坪山分公司、武汉子公司、香港子公司、甘肃成纪子公司、大理子公司等分支机构，业务涵盖药物及医疗器械领域。

在过去瀚宇药业取得了长足发展，但为确保公司持续高速发展，人力资源管理仍亟待整体升级，从被动型管理向主动型管理转换，以解决困扰成长期企业发展的人才瓶颈问题，故携手中大咨询开展长期的陪伴式服务。

2. 提供服务

项目方案围绕“夯实人力资源管理基础”的目标，通过对岗位设置、职责及编制等岗位体系进行全面升级，同时明确中层管理人才的标准，提升腰部管理力量。

项目服务一：岗位体系全面优化。通过对部门职责的分析与梳理，优化岗位设置，建立统一、规范的职责描述体系，使工作产出及任职条件标准化、明确化；通过规划员工职业发展通道以解决“优则仕”、“官本位”等“管理独木桥”的问题，避免“天花板效应”。

项目服务二：中层管理人才培养。通过项目前期的广泛调研，形成瀚宇人的“自画像”，作为培养的重要依据，并搭建中层管理框架，塑造职业经理人，实现从“游击队”到“正规军”的转变。

3. 客户后续发展

2016年，瀚宇药业营业总收入达到8.6亿元，同比增长11.3%，利润达到3.1亿元。

2017年，瀚宇药业营业总收入达到12.5亿元，同比增长45.8%，利润达到3.5亿元，同比增长13.4%。

2022年，瀚宇药业入选《2022粤港澳大湾区战略性新兴产业“领航企业”》。